工程项目劳务实名制管理制度2017323版本.docxVIP

广州市金匠建筑劳务有限公司 工程项目劳务实名制管理制度 （试行） 一. 目的 （一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、 作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工 匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理 平台，同时推行工人实名制管理。 （二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息 化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规 范操作制度，实现劳务工人 100%实名制考勤，实现劳务工人 100%实名制工资支付，制特制订本办法。本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配 套使用。 二. 实施范围、管理层级配置及权限 （一）实施范围 本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。 （二）组织架构的设立 1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司）” 负责 劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳 务信息化工作。人员设置如下： 金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人； 公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作； 负责项目部信息化建档； 负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库； 负责劳务实名制系统的维护； 负责对