二库存量管理工作细则样本.pdfVIP

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二、库存量管理工作细则 第一条 预估月用量设修定 1.用量稳定材料由主管人员依去年平均月用量,并参酌今年营业销售目标 和生产计划,若产销计划有重大改变(如开发或取消某一产品生产扩建增产计划 等)应修订月用量。 2.季节性和特殊性材料由生产管理人员于每十二个月3、6、9、12月25日以 前,依前三个月及去年同期各月份估计销售量,再乘以各产品单位用量,而设定 预估月用量。 第二条 请购点设定 1.请购点——采购作业期间需求量加上安全存量。 2.采购作业期间需求量——采购作业期限乘以预估月用量。 3.安全存量

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