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PAGE / NUMPAGES 环境保护体系与措施 一、文明施工管理机构和运行程序 本工程文明施工实行二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。 1）建立工地文明施工领导小组 组 长：建造师；副组长：执行经理、技术负责人 组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人。 现场文明施工实行分区管理和班组管理结合。现场划分施工和办公二大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。 2）安全文明施工管理机构及运行程序图： 场 容 管 理 场 容 管 理 现场机械管理 现场料具管理 环 境 保 护 现场环境卫生 防止扰民 施工作业队 施工操作工人 执行经理 公司生产部 建造师 业主及监理 项目技术负责人 项目工程部经理 各专业工长 分 包 方 现场企业形象 二、文明施工的意义 为进一步提高建设工程文明施工水平，加强文明施工管理，维护市容整洁和城市美观，促使文明施工规范化、标准化、制度化，积极推进创建生态区，应依据《南京市江宁区建设工程文明施工实施办法（试行）》对施工现场进行管理，文明标准化施工工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，文明工地是企业展示形象的一个窗口，也是对施工企业管理水平和业务水平的综合考验，为了在施工中做到无治安扰民事件发生，营造一个良好文明施工氛围，不影响周边人员的正常工作、学习和生