跨境电商通用表格亚马逊运营主管KPI绩效考核表.docxVIP

2022年-2023年 2022年-2023年 2022 年 月度绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： 项目 具体指标 （ 整体净利额达成 6 财 0 务 标% 指 标 指标权重 否决机制 百分比计分制 指标定义/计算公式额定目标达成80% ） 合计 项目 具体指标 指标权重 评分原则 指标定义/计算公式 （ 关 项目计划达成率 2 键 0 K % P ） I 合计 0 倒扣分制 完成规定的项目目标达成率 项目 具体指标 指标权重 评分原则 指标定义/计算公式 部门协作 5 / 1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，5分； 2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，3-4分； 3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，1-2分； 4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。 （ 2 综 工 0 合 作 % 能 计 ） 力 划  部门执行力 5 / 学习与分享 5 / 领导能力 5 / 1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，5分； 2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，2-3分 3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分 1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，5 分 ； 2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分； 3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，1-2分； 4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分 1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标 ； 4-5 分2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得到下属认同；2-3分 3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务 0分 加分项(10%) 减分项(10%) 绩效奖金系数 对考核中未规定处做出另行加对考核中未规定处做出另行减分 被考核人签字： 直接上级： 月度绩效考核表 RS202231 数据来源 备注 实际达成 领导评分 考评人后台报表+整体计划和达成表 数据来源方式 数据来源岗位 数据来源表单 系统抓取 运营总监 网店管家+整 体计划达成表 备注 实际达成 领导评分 考评人 数据来源方式 数据来源岗位 数据来源表单 备注 实际达成 领导评分 考评人 运营总监 主观考核 由运营总监沟通各部门与本部门协作人后打分 运营总监 工作报告 运营总监 主观考核 运营总监 主观考核 由运营总监沟通其直接下属后打分 另行加分，如为公司做出重大贡献等 行减分，如因为重大失误造成公司损失等 绩效考核最终得分