分包结算复核工作的通知.docxVIP

一、管理要求： 序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 相关工作完工确认 对分包签证，领用材料，发生费用等进行完工确认 完工后14 内（分包终止履约的，终止履约后 7 天） 项目经理 项目相关 人员 分包工程签证完工确认单、分包领用甲供材料完工对账确认单等 2 工程量确认 专业技术员核实分包实际完成工程量,与分包人核对一致后，签字确认 完工后21天内 项目专业技术员 商务人员 分包工程量完工确认单 3 督促分包报送结算资料 要求分包按照分包合同约定提交符合要求的结算资料，为未按时提交的，书面催告 按合同约定，无约定的在完工后28天内完成 商务经理 相关人员 工程预（结）算书、分包结算授权委托书 4 分包结算条件会审 项目部审核分包相关工作完成情况 完工后28天内（分包终止履约的，终止履约后14天内） 项目经理 相关人员 分包工程结算条件会签单 5 分包结算审核 专兼职商务人员根据图纸及相关资料计算审核工程量，留存计算底稿，按合同约定进行计价，对材料节超进行核算。并与分包核对签字确认，商务经理、项目经理、机构负责人复核确认 分包资料报送后 28 天内 商务经理、项目经理 专业技术 员、商务人员、项目会计、物资负 责人 - 6 分包结算复核 项目部将审核的结算书、分包工程结算条件会签单等上报商务管理部门，商务管理部门组织进行复核。商务管理部门加盖公司预结算