供应链与物流管理重点共享.pdfVIP

供应链管理理念的发展阶段： ①传统供应链 ( 早期 ~1980s) 供给创造需求 （缺 优点 ：利于敏捷制造，降低成本，整体效益高。 点：不能反映市场情况） ②精细供应链 (1980s~1990s) 需求拉动供给， 缺点 ：增加企业风险，如突发供应中断。 牛鞭效应③集成化的敏捷供应链（ 1990s 中期~21 世纪初期、 ERP阶 办法 ：制定应急预案，谨慎选择供货商，信息充分共享 段）基于订单、敏捷制造，客户跟踪及在线服务不足，难以实现对需 采购物流模式选择： ①委托社会销售企业代理：送货上门②委托第三方物 求的快速响应④用户化的敏捷制造（ 21 世纪初 ~今）基于订单的延迟 流企业代理： 类似快递③自供与外协物流模式： 自供OEM④供应链采 生产：最终产品处理延迟、物料延迟、地点延迟 购物流模式：整体 企业的生产价值链条——供应链： 供应商 - 供应商的供应商 - 原辅料供应商 - 采购物流 是指企业生产所需的一切生产资料的进货运输、仓储、库存管理、 制造企业 - 直接客户 - 间接客户 - 需求源；供应商 - 生产车间 - 分销体系 - 用料管理和供料运输，也叫原材料采购物流。