工程质量安全管理汇报材料.pdf

夯实基础抓质量，严格监管保安全 精细管理拓市场，狠抓落实促发展 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互 动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管 理的经验和方法。下面我代表云南分公司技术质量、生产与安全线就 以往工作的开展情况及2012年质量安全管理工作的安排向大家作一 个汇报，并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分：一是云南 分公司过去质量安全管理经验的介绍，二是云南分公司今年质量安全 管理工作的安排。 第一部分：质量安全管理经验介绍 2011年，云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初 制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题，广 大工程技术人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理， 发展实现大跨越”这个主题，认真履行职责，为完成分公司全年 的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺利施工，提升施工 项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安全管理方 面取得了一定的成效。 一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系 1、抢抓“双基工作”，强化安全意识 基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因 此，分公司工程