中小企业成本管理存在问题及合理化建议.pdfVIP

企业现状之一：缺乏有效的制度建设及制度推行体系 1、岗位负责制度的建设. 2、奖惩制度。 3、现有制度执行情况不理想。 公司现状之二：缺乏监控管理 1、工作效率低，各职能部门中无专门的监督管理人员。 2、水电气及各项能源资源浪费。 公司现状之三：存在能源及原材料浪费现象 1、能源使用未分类计量，制定能耗定额。 2、公用大功率设备专业维护管理人员缺乏。 3、生产办公辅助设施无专门人员负责管理。 节能降耗管理的几点建议： 首先从企业内部入手控制成本降低消耗 ,企业的核心领导让所有的车间主 任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下来， 否则