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施工现场安全管理检查管理要素 2022年4月18日 PAGE PAGE 2 目 录 项目安全生产组织保障体系 2.施工组织设计及安全策划 3.安全技术交底 4.安全检查 5.安全教育 6.应急救援 7.分包单位安全管理 8.持证上岗 9.安全生产事故处理 10.安全标志 11.建筑起重机械与起重吊装 12.安全投入 13.危险源管理 1.项目安全生产组织保障体系 未建立安全生产责任制; 各部门、各岗位安全生产责任制不健全安全生产责任制未经责任人签字确认; 项目应建立健全安全生产责任制，按岗位划分，要横向到边，纵向到底; 安全生产责任制应经责任人签字确认; 未制定安全生产管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工) ; 未进行安全责任目标分解 项目应明确安全生产管理目标，并对目标进行分解: 伤亡控制:杜绝死亡、中毒、重大机械、火灾、重伤事故;年度轻伤事故频率控制在5%o;安全达标:项目安全达标通过率.100%; 文明施工:要有创优目标(创市优、省优、AAA等) ;隐患治理率: 100%。. 未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度; 未按考核制度对管理人员定期考核; 考核未量化 项目应结合实际情况建立安全生产责任制和责任目标的考核制度; 考核由公司或分公司每月对项目经理进行考核，项目经理每月对项目管理人员进行考核; 考核应量化，对管理人员定期打分考核，不得以合格、不合格替代。 工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标; 未备有各工种安全技术操作规程 工程项目部承包合同条款中有明确安全生产考核指标; 各工种安全技术操作规程:操作规程应覆盖项目所有作业工种 项目未按要求配备安全总监; 未按规定配备专职安全员; 是否有文件任命的项目安全总监或安全主管、安全负责人; 项目应根据规模，按规定足额配备专职安全管理人员(劳务、 专业分包的专职安全管理人员可纳入项目安全管理体系，同时加强培训考核，考核须有相关资料) 施工组织设计及安全策划 施工组织设计中未制定安全措施; 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案; 施工组织设计中应有安全技术措施，措施有针对性、可操作性; 对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，方案要有指导性、可操作性，与现场实际相吻合。 未按规定对超过- -定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证; 施工组织设计、专项方案未经审批; 编制、审核、审批程序不符合要求; 项目应有公司组织的对超过一-定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织的专家论证记录;项目必须严格按照论证后方案要求组织施工; 施工组织设计、专项方案应按程序进行审核审批; 以局资质承接工程的施工组织设计审批人为局总工，以号码公司资质承接工程的施工组织设计审批人为号码公司总工。 安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算 专项方案的计算是否正确,是否与现场实际相吻合，能满足安全要求。 技术负责人未组织对施工组织设计、专项施工方案进行交底; 未按施工组织设计、专项施工方案组织实施;. 对修改的安全专项施工方案未对修改部分组织落实; 施工组织设计(专家论证的方案)交底由承包资质单位总工向项目总工及技术管理人员交底,项目总工向项目相关管理人员、分包方技术负责人及其技术管理人员交底，并履行签字手续; 项目部要认真按照施工组织设计、专项施工方案组织实施; 项目上不得随意对专项施工方案进行修改，如需修改必须按程序进行，对修改后的方案应认真组织实施。 属于危险性较大的分部分项工程范围的现场与方案不符; 属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围的现场与方案不符; 未按规定组织验收; 验收未量化 属于危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，是现场监控的重点，现场要严格按方案执行，并由项目技术负责人按规定组织验收，且验收要量化。 未编制项目安全策划书; 项目安全策划书内容不全 项目参与公司编制项目安全策划书，并留存项目安全策划书的原件。 项目安全策划书内容要包括: 工程概况、编制依据及适用范围、安全管理目标、安全管理组织结构、安全管理制度、安全投入计划、施工过程主要控制方法、脚 手架、模板工程高处作业、施工用电、文明施工、应急响应及施工现场总平面布置图等。 3.安全技术交底 未进行书面安全技术交底; 未按分部分项进行交底; 项目须组织书面的安全技术交底，并留存纸质版资料进行归档。 项目按分部分项进行交底; 木工的安全技术交底由模板工程方案编制者或者技术负责人进行交底;其他工种的安全技术交底由技术负责人或者施工工长进行交底 交底内容不全面或针对性不强; 交底未履行签字手续; 未对新进场、转场和变换工种作业人员进行安全技术交底; 项目在进行安全技术交底时,应注意交底内容的全面性、针对 性，明确交底的具体