技术标管理人员职责.pdf

技术标管理人员职责 1.项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、 管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4 ）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 （6）做好项目管理人员的人事管理工作。 2.项目工程师 （1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 （2）负责施工组织设计的编制。 （3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 （4 ）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 3.项目副经理 （1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 （2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 4.技术人员 (1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 (2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工 程实际需求。 (3）完成与项目有关的计量、试验工作。 (4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问 题。 5.施工队长 (1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 (2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 (3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 (4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 6.材料设备人员 (1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 (2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 (3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备 带病运行。 (4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 7.质量安全人员 (1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 (2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独 立行使施工过程中的质量监督权力。 (3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 (4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立章工作。 8.办公室 (1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 (2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 (3）做好施工现场的标准化管理工作。 (4）项目资料员应做好以下工作： 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立章、归档和销毁 等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递 交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立章的文件资料，并按规定 进行审核、归档和保管。 注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立章移交公司。 9.财务 (1）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 (2）做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。