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第一节施工组织保证措施
1. 缩短施工准备期,尽早进入工程施工。
若我单位中标,选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建
项目部,在合同签署后3天内,项目部主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关
人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施施工组织设计,及时调遣生产操作人员
和设备进场。
2. 强化管理,健全内部项目法经济承包责任制,充分调动广大职工的积极性、
自觉性。
3. 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合,共同完成任务。当工程进度受到
客观因素影响时,应加强计划的跟踪修订工作,随着计划的修订,保证资源的供应,
以确保总
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