尽职调查报告.pptVIP

经理 业务部长 开 票 组 保 管 组 车 队 货 车 队 小 车 司 机 会 计 外 销 员 专职 开发 员 片 区 经 理 档安 管理 宣传 员 市场开发部长 网络服务管理部长 A公司销售公司组织结构 * 第九十三页，共一百四十二页。 各部门职能描述 销售公司下设三个职能部门和165个销售网点，人员29人。 2、售后服务和质量问题处理 3、为销售点提供技术服务 1、开票、编制销售计划 2、制定销售规章制度 3、销售费用管理 4、销售部门考核和监督 5、销售队伍建设 6、产品仓储、发运输 7、产品直销 开发产品未覆盖地区 销售点人员培训 1、X产品市场分析、预测 2、X产品销售 片区经理 1、销售网络开发管理 2、新产品推广 3、广告、促销、公关活动策 4、贷款、票据管理 5、市场策划 技术服务部 业务部 网络服务部门 市场开发部门 业务部门 8人 12人 9人 3人 X产品厂销售公司是总厂的分子机构，非独立法人 企业产品宣传 制定销售政策、产品定价 市场调研、信息处理 * 第九十四页，共一百四十二页。 A公司X产品对销售公司的考核 A公司X产品根据1-8月份X产品销售15042吨,、销售收入8073万元，比去年同期增长7.93%。预计2002年销售X产品21000吨，销售收入12100万元。 考核指标 X产品销售 销售收入