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施工准备阶段工作 一、技术准备 1.1做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均 衡施工。 （2）各种物质资源和技术条件的调查 A）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和 供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 B）由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变 化多，移动式、手动式用电机具多，因此对水泵、电源等的供应情况应做具体落 实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。 C）配备各专业相应的现行国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设 备装备能否满足施工需要。 1.2做好与设计的结合工作 （1）组织各施工专业技术人员，了解设计内容，设计意图熟悉图纸内容，与 设计人员一起核对各专业图纸在其坐标、标高、走向、尺寸等是否相互符合。 （2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工 艺流程。 （3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 熟悉和掌握图纸中细节。 （4 ）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 （5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准 确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。 1.3认真编制施工组织设计及项目质量计划 （1）由技术工程部负责组织编制该工程的施工组织设计及作业设计，作为工 程施工生产的指导性文件。 （2）编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素 均能得到有效控制。 （3）编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，编制关键工序和特殊工序 的作业设计，并报批。 1.4编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制 施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单 的签发提供依据。 二、物资条件准备 2.1建筑材料的准备 （1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作，并为确定仓库、堆场面积及组织 运输的依据。根据施工进度计划，提前15 天向物资部门提供材料需用量计划， 及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。 （2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到 落实。 （3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。 9.2.2构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的 需用量计划。积极联系供货厂家与货源。 9.2.3施工材料准备 各种周转材料（钢管、模板、扣件）等施工用料尽快组织进场，清点分类待 用。 2.2劳动力准备 根据工程实际进度及时调配劳动力。施工人员按时进场后迅速进入工作状态， 各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目 的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往 该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员 都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考 核，不合格者不得参与本工程的施工。根据工程施工需要，组织业务精、能力强 的精干管理班子，配备合理的施工人数，确保特殊工种持证上岗，保持工程项目 施工的有效运行。根据施工进度计划，施工生产人员将根据现场需要分批进场， 并且在公司准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。挑选与我公司长期合 作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。其具体人员配备详见本方案 相关内容。 （一）本工程拟投入的劳动力计划表 序号 工种名称 人 数 备 注 1 木 工 20 2 钢筋工 20 3 砼 工