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第一节全面预算管理
一、组织机构及职责
（一）造价中心具体职责
1、审议通过预算管理制度、报表体系及相关配套文件；
2、审议通过预算目标、预算编制方法和程序；
3、审查预算草案；
4、审议预算执行分析报告，提出整改建议；
5、协调、解决预算编制、执行中的问题；
6、审议通过预算调整方案；
7、审议年度预算考核评价结果；
8、向公司董事会报告预算方案和实施情况。
（二）预算管理办公室的主要职责
1、起草预算管理制度及相关文件，设计预算报表；
2、确定预算的编制方法和程序；
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