IT项目管理质量和成本.pptVIP

项目规划 成本与质量 第一页，共二十四页。 规划成本 由项目经理主要负责，其它团队成员配合 估算是决策的依据，预算是花钱的计划 第二页，共二十四页。 规划成本 1. 估算成本 对完成项目活动所需资产进行近似估算; 包括： 直接成本：如：工资、设备、材料 间接成本：如：管理分摊 储备：应对风险 应急：可预测，如：外购价格浮动 管理：不可预测，如：法律变更、自然灾害 估算成本的主要技术： 三点估算、类比估算、参数估算、自下而上估算 储备分析,通常直接占总成本的10-20% 质量成本。估算活动成本时，要考虑质量成本 第三页，共二十四页。 规划成本 2.制定预算 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。 成本汇总：以WBS中的工作包为单位对活动成本估算进行汇总，然后逐层向上汇总，最终得出整个项目的总成本 制定预算的输出：《成本绩效基准》《项目资产需求》 经过批准且按时间段分配资产的完成预算（BAC），用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效 是每个时间段预算之和，通常用S曲线表示 《石家庄南三条电子商务系统-预算BAC》 第四页，共二十四页。 规划质量 规划质量——项目及项目的可交付成果做到什么程度 由质量(测试)专家主要负责，项目经理承担组细协调工作 目的是识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述如何达到这些要求和标准； IT项目中的质量工作： 第五页，共二