监理大纲中监理组织方案.docxVIP

PAGE PAGE 3 监理组织方案 一、 施工监理前期工作安排 为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排： 1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。 2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监理规划。 3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。 4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。 5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理的制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 安全技术管理。 二、 施工阶段的工作内容 1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。 2、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括： 施工许可证，已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作已完毕，满足工程用地要求； 施工组织设计，有关人员已签字、批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 经过以上审查具备开工条件由总监下达工程施工开工令。 3、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位同意，向设计单位提出意见和建议。参加设计交底及图纸会审，专业监理工程师及总监理工程师在会审纪要签认。 4、审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。 5、编制投资计划，复核已完成的工程量，签署工程付款凭证， 参与审核施工图预算和竣工决算。 6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行测试和监试。能否满足设计要求和规范要求。 7、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。 8、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。 9、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。 10、核定和会签设计变更和工程洽商，进行投资控制。 11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议。 12、分阶段进行进度控制、及时提出调整意见。 13、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。 14、组织承包单位对工程阶段验收和竣工实验，并对工程质量提出评估意见。 15、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织签定质量问题责任，督促责任单位维修。 三、 监理工作依据 一、《建设监理规范》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院工程质量管理条例》。 二、国家及本地区现行的有关建设监理法规、政策；有关技术规范、标准以及赤峰市政工程定额与造价规定。 三、与业主签订的监理合同。 四、业主提供的工程项目建设有关批文。五、业主提供的设计文件的有关资料。 六、业主与勘察设计单位签订的合同。 七、业主与承包商签订的施工合同。 八、业主与设备厂商签订的供货及安装合同。九、经业主组织审定的施工图纸。 四、 监理人员配备 本工程监理拟实行总监理工程师负责制。在总监理工程师的领导下，实行各专业监理人员负责制，选择优秀的监理工程师持证上岗。 所配置的监理人员，具有中级专业技术职称，并经考试取得监理工程师执业资格证书及上岗证。 所配置的监理人员均在监理工作岗位上工作 10 年以上，并具有丰富的施工监理经验及较好的职业道德素质和敬业精神。 我公司按招标文件要求，综合考虑了人员年龄结构、工作能力、人员数量及人员经历等多方面因素，选择了公司最具实力的项目监理机构承担此项监理任务。监理合同签订后，监理机构人员即可进场， 协助建设单位开展与工程建设有关的各项工作。 另外，我公司总部对该工程给予了极大关注，随着工程需求和进展及时调整和选派具有相应资质和专业经验的监理工程师，完善、补充该项目部，最大限度地满足项目需要和业主方的需求，人员保证齐 全到位。 总监理工程师总监理工程师代表 总监理工程师 总监理工程师代表 代表总监行使国家 规范赋予的权力 土建监理工程师 水暖、通风、空调 监理工程师 电气、电梯、安装 监理工程师 造价监理工程师 原材料检查 原材料检查 原材料检查 工程计量 质量控制 质量控制 质量控制 进度控制 进度控制 进度控制 工程量审核 6 实物量认 实物量认 实物量认 PAGE PAGE 10 五、 监理人员工作纪律 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等； 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务并承担约定的责任； 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； 坚持科学的态度和实事求是的原则； 按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成 其担负