监理人员内部考核表.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理工程师考核表 名称:***********监理办 姓名: 2018 年 月 项目 满 检查内容 分 检查标准 评分标准 得分 情况 违反《工程监理质量目标管理责任书》有无 违反《工程监理质量目标管理责任书》 有 无 违反《安全监理目标管理责任书》 有 无 违反《廉政保障目标管理责任书》 有 无 违反《环境保护监理目标管理责任书》 有 无 违反《公司员工工作管理条例》 有 无 决 司“五项条 责任书” 件 监理 纪律 15 工作纪律 20 监理资料 监理业务能力 工作期间不得酗酒、闹事、或损害公司形象,发生 一次扣 3 分 3 不准无理拒绝或拖延监理工作,发生一次扣 3 分 3 工作期间不得无故离岗,不得迟到、早退。每月工 作时间不得少于 26 天。离岗、迟到、早退每发生一 3 次扣 1 分,每月工作时间少于 26 天者扣 3 分(特殊 情况除外), 接受总(副总)监理工程师的领导,工作中出现问 题及时向总(副总)监理工程师汇报。不接受或不 3 汇报扣 3 分,汇报不及时每次扣 1 分 平时注意言语,注意行为,不得损害监理形象。工 3 作期间违反《工作制度》,每发生一次扣 1 分 监理日志、巡视检查记录、监理月报填写内容齐全、 真实、清晰、可追溯。检查发现问题一次扣 2 分 5 工序(分项工程)检查验收台账、资料台账、进度 上墙图表等填写及时、规范。每发生一次扣 2 分 5 监理抽检资料(质保、评定)填写、规范、齐全, 5 并及时归档。检查发现每一次扣 2 分 本人审核的承包人资料及填写的表格要签字齐全, 内容(数据)准确;上报与传递要及时。检查发现 5 每一次扣 2 分 本专业施工方案的审核,审核后的施工方案要符合 规范及标准强制性条文的规定。不审核扣 3 分,不 5 认真审核每次扣 2 分 材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核验 5 符合设计及规范要求。不核验发生每一次扣 2 分 35 质量控制 监督施工单位按批准的方案施工,发现问题应及时 解决。未发现或不指出者每次扣 2 分, 5 施工中存在质量问题,应能及时发现并进行处理。 5 不得隐瞒质量问题。每发生一次扣 5 分 工程质量验收时,要按规定进行实测实量。经验收 合格的工程,不得有质量问题。每出现一次扣 5 分 5 质量控制 监理业务能力,业务不强扣 2 分,平时不学习技术 5 规范、合同条款扣 2 分 按职责做好见证取样、监理抽检、工序验收、旁站 5 工作。每发生一次扣 2 分 协助总监审核施工进度计划,不协助扣 2 分 3 监理 6 进度控制 施工进度实际与计划不符时,协助总监分析原因, 业务 提出相应的控制措施。不提出措施或不协助扣 2 分 3 能力 6 投资控制 按合同规定审核工程量,不得违反有关规定。不审 核或违反规定扣 2 分,审核后仍有问题扣 1 分 2 工程量计算方法正确,数据准确。方法错误扣 2 分, 2 数据不准确扣 1 分 施工单位提交的计量单有误,监理审核后仍存在错 2 误的。每发生一次扣 2 分 本专业施工时,有安全隐患要及时发现,并制止。 4 未发现每次扣 1 分,发现未制止扣 2 分 本专业施工有安全问题时,应采取措施控制。不采 4 安全管理 取措施则扣 2 分,措施不当扣 1 分 做好本专业的安全施工方案的审核。不审核扣 3 分 3 协助安全监理人员和总监理工程师做现场安全监理 工作。不主动协助扣 2 分 3 要有较好的沟通与协调能力。沟通与协调能力不强 2 扣 1 分,不主动沟通与协调扣 2 分 4 其它 监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师反 映,不得隐瞒情况。不反映扣 2 分,隐瞒扣 2 分, 2 反映不及时每次扣 1 分 合计 注:1、监理办办人员考核每月进行一次,由项目总监对每一位监理人员进行考核; 2、各项扣分最多不超过规定分值。 总监理工程师:(签字) 监理员考核表 名称:*********监理办 姓名: 2018 年 月 项目 满 检查内容 分 检查标准 评分标准 得分 情况 违反《工程监理质量目标管理责任书》有无 违反《工程监理质量目标管理责任书》 有 无 违反《安全监理目标管理责任书》 有 无 违反《廉政保障目标管理责任书》 有 无 违反《环境保护监理目标管理责任书》 有 无 违反《公司员工工作管理条例》 有 无 决 司“五项条 责任书” 件 监理 纪律 工作纪律 工作期间不得酗酒、闹事、或损害公司形象,发 3 生一次扣 3 分 不准无理拒绝或拖延监理工作,发生一次扣 3 分 3 工作期间不得无故离岗,不得迟到、早退。每月 工作时间不得少于 26 天。离岗、迟到、早退每 3 发生一次扣 1 分,每月工作时间少于 26 天者扣 3 分(特殊情况除外), 接受总(副总)监理工程师的领导,工作

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档