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项目管理机构人员岗位职责、分工 1．项目经理：为公司驻本工程的授权代表，代表公司履行对本工程的全面 管理和处理与本工程有关的一切事务，为本工程施工的第一责任人。 主持项目部全面工作，对项目施工全面负责。 带领项目管理机构成员贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等 方面的管理方针、目标及分公司、工程处的有关规定和文件精神。 参与公司组织的本工程合同评审，执行合同条款，并将合同条款向项目部相 关人员进行传达，并组织实施，确保项目达到合同要求。 建立和完善项目部的组织机构，负责项目管理机构人员的分工和监督管理， 并对各部门和岗位人员的职责履行情况进行检查和日常考核，并提出加强和改进 意见。 组织、主持施工组织设计的编制。组织编制“四新”技术成果在本工程中的 应用计划，对应用成果组织验收评价。 负责组织编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单元间的关系，负责 组织召开施工协调会议。 督促和组织项目部各职能管理部门进行质量、安全、文明施工等方面的经常 性检查、整改。 参与公司对工程专业分包方、劳务分包方的评审。 对工程施工成本进行科学、合理的控制，探索、改进管理方法和管理手段， 提高工程效益。 组织分部、单位工程质量检验评定工