浅析企业招聘中存在的问题及对策——以腾讯公司为例.pdfVIP

百度文库 删除水印 万兴PDF 浅析企业招聘中存在的问题及对策——以腾讯公司为例 F D P 兴 万 删除水印 万兴PDF 人力资源 劳 动 保 世 界 浅析企业招聘中存在的问题及对策—— 以腾讯公司为例 王衡晓园　陶　畅 ( 大连财经学院，辽宁　大连　116600 ) 【摘　要】随着中国经济的迅速发展，我国对人才的需求程度也越来越大，尤其在企业中，高质 的人才可以快速推动企业的发展， 但是如何招聘到高质 的人才成了难题。在全国各地举办的大型招聘会中，到场的人可以说数不胜数，但是能够面试成功的却寥寥无 几。这是因为企业的人才需求 少吗？其实并不是，企业需要人才，应聘者需要企业，但是为什么企业招聘到人才的成功率如此之低 呢？其中不能否定的一个原因就是招聘会中人才的质 良莠不齐，但除此之外，企业的招聘方法也是一个很大的问题。 【关键词】企业招聘；人才；方法 很多人认为，在企业人力资源部门的所有工作中，招聘是最容 而失去对这家企业的兴趣，使企业流失掉一个可能会留下的人才。 易的事，不外乎发布广告、筛选简历、面试、通知来上班。而有多 （三）面试时测试内容不全面 年经验的人力资源管理学家认为，招聘并不简单。招聘就像赌博一 企业招聘的过程分为几个阶段：筛选简历，面试，心理测试， 样，在众多良莠不齐的应试者中要选出最适合 自己公司的人才，可 个性分析等。大多数企业只能做到前两个阶段，即筛选简历和面 以说是非常困难了。正规的招聘是需要见面、谈话、心理测试，调 试，面试成功就通知应聘者上岗，但是这种招聘方法是非常不全面 查取证这一系列的流程的，但是即使这样，能够选定适合人选的成 的。有的企业认为招聘的岗位属于基层，不需要过于繁琐的招聘方 功率也不可能达到100％。所以说，招聘是一个企业吸收人才的重要 法，而有的企业则是对招聘方法不够重视，认为面试就足够了。实 过程，如果招聘不成功，那么绩效、薪酬等做的再好也就没有用功 则不然，越多的招聘方式招聘到的员工质量越高，尤其是对一些公 之地了。现在我们就以腾讯公司为例，来简单地分析一下企业招聘 司中、高层的职位招聘。之前腾讯对一些高端候选人 （专家或中层 中存在的问题以及解决策略。 以上管理干部等）的面试也会缺乏一些有效的评估手段，这样企业 众所周知，腾讯公司是一个集通信、游戏等多种产业于一身的 的核心力量就很难得到保证。 互联网公司，所以腾讯公司的人才需求程度也会更高，为了招聘到 针对以上几个问题，我们应该做出相应的策略，这样才能使企 大批量的高质量人才，招聘方法也就会更加的严格，虽然严格也并 业招聘到合适的高质量人才。 不代表完美，也会有很多缺陷，但是腾讯公司的招聘还是有很多可 二、提高招聘质量的对策 F 取之处的。 腾讯公司的HR针对企业中招聘存在的问题提出了 “精兵”策 D 一、招聘中存在的问题 P 略，具体是：广开源、精甄选、严需求。其实这几个方法不止适用 兴 （一）企业招聘存在信息不对称