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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 低成本激励下属的11个方法 一提起如何鼓励下属，不少经理人特殊是中层经理人常常埋怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么鼓励下属？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍旧抱着传统鼓励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，发明性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性鼓励方法。  1.不断认可  杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的绝对。上司的认可就是对其工作成果的最大绝对。经理主管人员的认可是一个隐秘武器，但认可的时效性最为关键。倘若用得太多，价值将会削减，倘若只在某些特别场合和少有的成就时使用，价值就会增强。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话庆贺员工取得的成果或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。  企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生鼓励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感激纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。  案例：不懂鼓励的主管  有一个员工杰出地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我