成本费用控制1.pptVIP

工程成本核算及控制 ;第一部分：开篇成本控制的理论架构;一、成本的含义;几组概念的界定;成本费用控制的意义;先进成本控制模式的共性要素;第二部分 成本控制;控制重要性的谚语; ㈡控制成本形成过程;三、成本控制的方法; ⒊计划控制;关于责任;四、建立健全成本管理体系;（一）项目成本管理人员组成及成本管理职责分工 ;（二）成本分解;（三）健全管理制度;五、建立健全基础工作;（一）合同管理;（二）市场价格信息的收集 ;（三） 建立健全定额管理制度;（四）成本信息??收集与传递;1、物资方面;2、设备方面;3、施工方面;4、劳资方面;5、财务方面;6、总结;（五）;建立健全材料物资的采购、计量、验收、领用、盘存等制度;六、建立健全成本管理岗位责任制;项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本．又如：材料员采购及时，供应到位，配合施工得力，值得赞扬，但在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采购成本，又不利于工程质量。这里所说的成本责任是项目管理人员在处理日常业务中对成本应负的责任;（一） 合同预算员的成本职责;2、工程技术人员的成本责任 （1）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置(包括机械布局，材料，构件的堆放场地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等)，为文明施工、减少浪费，优化资源配置创造条件。 （2）严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。 (3)根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。 (4)严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失降低到最低限度。 ;3、材料员的成本管理职责 (1)材料采购和构件加工，要选择质量高、价格低、运距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确计算，认真验收，如遇到质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料，构件的采购 (加工)成本。二要减少采购(加工)过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 （2）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，坚决防止因停工待料造成损失。避免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间，浪费人力。 ;(3)在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料损耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际领耗水平提供正确的数据。 (4)对于周转材料，进出现场要认真清点．正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理．堆放，并及时退场，既可节省租费。又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。 (5)根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。 ;4、机械管理人员的成本管理责任 (1)根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号和规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。(2)根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。(3)严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好随时都能保持良好的状态，确保在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。 ;5、项目行政管理人员的成本责任 (1)根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。 （2）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。 (3)管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。 (4)安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，让一线生产工人有一个良好的工作环境，安心项目施工生产出力。 ;6、财务人员成本责任 (1)按照成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，严格审查各项成本费用，控制成本开支。 (2)编制月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过资金的使用，达到控制成本的目的。 (3)建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息。 ;七、考核措施;八、施工生产成本的控制;（一） 人工费的控制;（二）材料费的控制;企业物资管理部门汇同项目经理部必须对工程A类材料的合格供应商进行评审，以确保材料的质量和合同的履行。 委托加工材料也应视作材料采购，按同样的程序进行比价或招标，以控制加工成本，并按材料采购和消耗程序办理入库、领用手续。 材料员应对进场材料进行质量和数量验收并开入库单，月末交财务部门入账。不经办理验收入库的材料，不能直接进入项目成本。;2、材料消耗的控制 项目经理部预算员应根据材料费预算，按分部分项工程开列材料预算用量清单，施工管理人员或预算人员按