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演讲发言 | Speeches 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 演讲发言 | Speeches 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 公司车间主任竞聘演讲稿 　　恭敬的各位领导、工人师傅们：　　大家好！　　首先，我十分感激各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫李成，1990年毕业于沈阳技工小学，同年8月到1997年4月，在机械配件处理车间工作。十多年来，在平庸的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。　　我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘机械配件处理车间主任这个职位自身的上风；二是谈谈做好机械配件处理车间主任工作的思路。　　进入公司工作十余年来，我向来从事下层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进展优化和改良，把握了满足员工意愿的有效办法，这是我加入竞聘的第一大上风。其次，我承受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲手组织、策动大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，认识生产的各个环节，了解生产的实际情况。第四，具有高度的自信念和强烈的责任感，信任我有能力把事情做好并在机械配件处理车间得到实践。　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任机械配件处理车间主任的工作。假若这次我能竞聘胜利，我将围绕2021年机械配件处理车间提高、优质、改善、高效的目标，没有断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培养高效团队，让工艺、设备、平安、现场、全员同步改善。为此将从下列几个方面发展工作，没有断促使目标的达成：　　第一、确保囫囵生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。　　车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，寻觅装置中影响生产的因素，进展分级评价，确定重点，准时进展有效地整改，确保生产的不乱，圆满地完成生产任务。　　其次、整合资源，优化管理，共克时艰，践行四化一追目标。　　在过去开展的十年里，企业凭借 五大法宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精密设备管理、平安规范化管理，创最正确工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化管理，没有断向精密化要效益的目的。　　第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过项目技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，没有断提高尿素产品品质。　　第四、创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。　　学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创立学习性的组织，就是使机械配件处理车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一名员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就不人去思量工作中生命的意义终究是什么，他们在工作中需找没有到高兴，所以常常浮现带有抵触心情的人和没有开心事情发生。　　精诚团结务实创新的企业精神和配合互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建立绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮忙别人；车间团队的每一名管理人员将关系和交流作为工作的一个局部；当某个成员没有在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都勇气冲天，高兴着工作。