物业工程部工作计划15篇.docxVIP

计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 物业工程部工作计划(15篇)（物业工程部年度工作计划表格） 计划 计划 2022年 月 日 物业工程部工作方案(15篇)  时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又迈入新的阶段，为此需要好好地写一份方案了。好的方案都具备一些什么特点呢？以下是细心整理的物业工程部工作方案，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。  物业工程部工作方案1 一、2022年工程部人员及工作范围介绍：  在2022年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。  二、2022年工程部工作内容  日常管理  1、每天对二期入伙业主提出的问题进展修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进展维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。  2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进展检查，严格根据公司要求的标准执行。  3、监视落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进展检查。  4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理削减冻害的发生。  5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。  6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。  7、每天巡查设施设备运行的状况。  8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉没有能处理的事情准时解决。  9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题准时解决。  方案管理  1、每月对仓库的工具及耗材进展盘点，并对所需申购的材料进展统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并争论出解决的方法并实施，更好的节省本钱。  2、严格根据年度保养方案监视工落实设备保养，保养方案。  3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的方案工作。  培训管理  1、《配电房巡查内容和上下压倒闸操作培训》;  2、《柴油发电机组切换保养培训》;  3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》;  4、《弱电系统培训》;  通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力量和专业素养，到达了可单独娴熟操作工程设备的目的。  考核管理  1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达没有到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。  2、培训考核：每月均培训考核，对考核达没有到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。  3、月度考核：月度考核没有仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力量、沟通力量等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀;  团队合作  1、协作营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。  2、协作安保部的消防演习活动。  4、协作营销部，网络和电话的修理。  5、协作客服报修问题进展修理。  三、工作业绩  1、为了确保6#楼排水管没有被冻裂，没有影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节省了外请人员的费用。  2、3#由于天气寒冷维护没有到造成住在下水冻结3#1606至  3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流没有止。我部门接到消息立马组织修理工进展修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热没有热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，没有能启动，我们进展了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进展了发电机组进展了修理处里能到达了停电能正常使用状态。  5、对整体换热站出水回管阀门进展全面检查，供热