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心得体会 | Experience and reflection 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 心得体会 | Experience and reflection 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 公司财务培训心得体会3篇 　　财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。下面是带来的公司财务培训心得体味，欢迎大家阅读。　　篇一：公司财务培训心得体味　　光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想自豪骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我不辜负领导的冀望。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多单薄之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高规范严要求，唯有先调节自己的理念，彻底改变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：　　其一、年初至今，财务部囫囵条线人员向来不得到过不乱，事件小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理;　　其二、人员的没有够不乱使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路没有清晰，忽略了管-理-员的业务培训。　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，不真正进入角色;　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间不足交流;　　其五、工作思路上不创新意识，比方目标管理思路上没有清晰，绩效管理上力度没有够，浮现问题后处理力度没有够;　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题本源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。惟独没有断的反省与总结，管理工作才干得到提高!。　　查找缺乏赶先进，立足基本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促开展、争效益活动、润发机械又一度成为囫囵集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永没有满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯通于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，效劳于企业这门必修课，我将没有断地加强学习，完美自我，把学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：　　一、完美公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多没有合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完美，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。　　部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相相信,遇事没有推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;　　二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调节组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度;　　今年以来,人事方面至今向来未得到不乱,财务部门的力气相比照较单薄,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将按照库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一名仓库管理人员都要做到对各库的业务认识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一名管理人员都能认识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，　　会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。　　四、加强团队建立，充沛发挥财务职能部门的作用：　　作为财务部的责任领导，既是一位财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到下行下效，帮忙条线人员解决问题，充沛发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持三个称心二个放心，三个称心是让客户称心、让员工称心、让各部门主管领导称心，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的