xx家纺企业文化建设会成立大会方案ppt.pptxVIP

XX家纺企业文化核心理念梳理讨论会暨 XX家纺企业文化建设小组成立大会XX2022年会场纪律请将 调为震动或关闭会议期间请勿随意走动积极配合主持人的安排，保证会议正常举行请勿提前离场导读XX家纺企业文化建设小组成立目的、组织结构、职责介绍诊断阶段回顾XX**研讨(讨论、点评、颁奖）下一阶段的配合工作XX家纺企业文化建设小组成立的目的 明确：XX家纺企业文化建设的主角是谁？XX家纺企业文化建设小组介绍 002-北大纵横-罗莱家纺企业文化项目2008/第二阶段（07.12.27—08.01.15）/文化建设小组07-12-29.ppt介绍企业文化建设小组组织架构和职责导读XX家纺企业文化建设小组成立目的、组织结构、职责介绍诊断阶段回顾XX**研讨(讨论、点评、颁奖）下一阶段的配合工作诊断阶段回顾 我们主要做了什么？XX对本次项目采用定性和定量结合的研究方法定性研究定量研究问卷调查上海XX南通XX1、资料分析行业相关资料分析XX家纺内部文件与资料分析2、深度访谈高层管理者中层管理者基层管理者3、访谈部分加盟商部分供应商4、团体座谈会基层管理人员及员工部分加盟商5、**会议6、实地调研南通XX工业园XX直营店竞争对手直营店（富安娜、梦洁）XX家纺文化本次项目将通过**与管理状况分析和企业文化分析两部分进行整体调研分析1、**与管理状况分析XX家纺**行业现状内部管理体系2、企业文化状况分析企业文化文化现有状况对文化的要求竞争对手文化状况文化建设改进方向前期调研主要工作调研方式内部外部高层管理者中层管理者基层管理者及员工竞争对手加盟商供应商面 访13人31人86人2家//访谈3人///3家3家座 谈 会//9场/6家/问卷调查（有 效）6份30份262份///内部资料分 析阅读并分析了公司《XX文化读本》、《XX文化手册》、《XX绩效管理手册》、《员工手册》、《XX人》、**讲话以及其他相关文件二手资料查 询通过网上查阅大量行业和竞争对手的相关信息 XX家纺目前的品牌正处在一个爬坡的阶段：从中国家纺领先品牌向国际家纺行业知名品牌的提升阶段世界领先家纺企业4二次创业阶段3快速成长阶段2痛苦转型阶段1艰苦创业阶段1992 2022　2022　2022时间要实现这样的愿景，XX家纺未来应着力打造四个核心竞争力渠道管理能力能力建设简单高效的管理能力文化影响力技术研发能力 世界级领先的家纺企业XX家纺愿景**、管理状况和企业文化匹配状况结论1、XX家纺的企业文化建理念体系（使命、愿景、**等）能够适应内外部环境发展的需要。2、企业文化理念系统性不是很强，不具体，不完整，缺乏对员工实际工作的支持和指导作用。 XX虽然进行了自身理念系统的提炼与总结，但是，基本上还浮于上层，基层员工依然单纯地关注自身经营绩效，没有跟随企业将目光投向更远的地方 。3、企业文化应该借鉴国际优秀企业文化的特点，建立跨文化管理能力。**与管理状况对文化建设的要求XX家纺企业文化建设中的六大问题1、缺乏明确的组织体系。2、缺乏总体规划与计划。3、缺乏有效的宣导手段与工具。4、缺乏与制度流程有效的结合。5、缺乏对员工的落地指导。6、缺乏目标控制与考核体系。XX家纺的企业文化改进三个原则以现有**为基础重在推广落实适当梳理完善XX家纺的**是XX精神的缩影，成功的基石，已经深入人心，不宜作较多的变动。本次文化建设是在XX现有价值观基础上，通过对制度及相关管理体系的梳理，改善现行管理与文化理念不协调的情况。通过理念体系的深度阐释，改善文化建设系统行不强的状况此次文化建设的重点在于推广和落实。项目组将通过对XX家纺文化组织结构和文化的合理规划，文化建设的切入点选择、文化小故事的收集与提炼、文案的收集与整理、组织制度和流程的文化导向树立与完善、文化培训与宣导体系的建设等等大力加强企业文化的推广落实XX家纺企业文化建设中主要问题的解决办法1、明确企业文化建设的组织、职权以及目标。2、制定文化建设的总体规划、详细的计划体系以及当前工作的切入点。3、丰富文化建设的有效宣导手段与工具，组建讲师团队，制定与企业文化规划相配套的教材。4、建立与制度、流程有效结合的企业文化建设扫描体系。5、了解员工的实际需求，让员工将企业文化和自己的工作紧密结合，落到实处，指导日常工作。6、建立文化建设的目标控制与考核体系XX家纺企业文化建设解决办法下阶段工作我们要做什么？本阶段将同时全面开展企业文化体系设计XX家纺文化调研诊断文化理念梳理企业文化建设体系设计导读XX家纺企业文化建设小组成立目的、组织结构、职责介绍诊断阶段回顾XX**研讨(讨论、点评、颁奖）下一阶段工的配合工作XX**的梳理我们为什么要梳理XX** 让价值观和部门情况紧密结合 让价值观和员工的工作紧密结合 让员工真正参与进来，