2022年《全员成本管理》.pptxVIP

. 全面成本治理与 排除一切铺张 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第1页*** . 企业存在的缘由，是顾客；企业存在的基础，是盈利；盈利=销售额—成本；成本=价值+铺张！销售是“做”出来的；盈利是“节约”出来的； ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第2页*** . 要有新的治理思想： 不答应显现交货推迟，差错； 不答应显现有缺陷的产品； 不答应生产“市场不需要的商品”； 要有“最小成本”的全面考虑： 在原材料，标准件和零部件的选购上，不要只以价格高低来打算对象； 要关注“性能和价格比”，关注“系统成本”； 全面成本治理的原就 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第3页*** . 成本治理的目标 完全排除铺张； 排除低效率； 排除产品过剩，排除“市场不需要的商品”； 剔除全部不能为我们的客户制造价值的成本事项； 削减（直至排除）污染环境的废弃物或排放物； 在适当的时间，以适当的数量，供应客户需要的产品和服务； 铺张现象，85%的是由于体系的缘由，15%的是由于岗位上的缘由； ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第4页*** . 技术开发成本的掌握； 设计成本的掌握； 生产成本的掌握； 流通成本的掌握； 销售成本的掌握（广告，分销，促销，标签等）； 服务成本的掌握； 全面成本治理的内容： ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第5页*** . 7，人力资源治理与开发成本的掌握； 8，选购成本的掌握； 9，原材料成本的掌握； 10，规模过大导致的成本的掌握； 11，过早成品化导致的成本的掌握； 12，加工非敏捷性的成本的掌握； 13，资金成本的掌握； 全面成本治理的内容： ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第6页*** . 成本降低诀窍 改进流程，从“省人化”，到“少人化”； 岗位轮换-作业者多能化，增加服务市场的敏捷性； 物料的100%利用； 第一次就做对； 全员动手，排除一切铺张； 快速创新，制造市场需要的商品； 劳资，干群关系和谐，削减或排除摩擦； ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第7页*** . ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第8页*** . 完全杜绝铺张 生产过量的铺张，制成次品的铺张 窝工造成的铺张，等待的铺张 搬运上的铺张 加工本身的铺张 库存的铺张 操作上的铺张 修理的铺张 治理的铺张 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第9页*** . 库存量的大小直接影响到流淌资金和正常经营； 库存，占用了资金，增加了经营风险； 着手降低库存，应先做以下调查： 哪一种库存最贵或者占用金额最多？ 哪一种库存占用面积最大？ 降低“各种”库存！ ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第10页*** . 1S：常清除——完全清除无效库存，或减至零库存 2S：常整顿——保持有效库存 3S：常清洁——宜人，高效的环境 4S：常规范——使新老员工的行为标准化 5S：常自律——由高素养的员工组成的高竞争力团队 5S降低库存法 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第11页*** . 库存过多掩盖问题； 由于库存很多，将问题全部掩盖住了 ； 库存水平面 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第12页*** . 太铺张 缺方案 缺协作 缺改善 缺纪律 缺标准 缺服务 缺程序 …… 当要降低库存时，问题都暴露出来了： ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第13页*** . 加快存货周转率！ 来自500强第一名沃尔玛的数据： 12万种商品，存货周转率