学校“三重一大”管理制度.pdfVIP

学校 “三重一大”管理制度 为进一步规范学校领导班子“凡属重大决策、重要干部任免、重大项 目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”的制度（简 称“三重一大”制度）决策行为，保证决策的科学化、民主化和规范化， 有效防范决策风险，推动学校各项事业的科学发展，根据上级有关文件精 神，结合学校实际，特制定《学校“三重一大”管理制度》。 一、基本原则 1、坚持集体决策原则。学校“三重一大”决策，要遵循教育发展规 律，必须坚持集体决策原则，按照党章规定的“集体领导、民主集中、个 别酝酿、会议决定”的要求集体讨论决定。 2、坚持依法治校原则。学校“三重一大”决策，必须坚持依法治校 原则，遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家法律法规。 3、坚持科学民主原则。学校“三重一大”决策，必须坚持科学民主 原则，优化决策程序，完善议事规则，提高决策的质量和水平。 4、坚持实事求是原则。学校“三重一大”决策，必须坚持实事求是 原则，尊重客观规律，切合自身实际，有利于学校的改革、发展和稳定。 二、集体决策机构 1、学校党委会和校长办公会为集体决策机构。 2、根据会议内容，确定有关部门的负责同志列席会议。 三、“三重一大”事项主要内容 （一）重大决策 1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻 和落实； 2、党的建设（思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建 设）、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；荣誉称号的授予和全校 性的奖惩事项； 3、学校发展战略以及规划的制订和调整，含学校队伍建设规划、学 科建设规划、校园建设规划等； -1- 4、学校年度工作计划的制订；学校综合财务收支计划，含学校年度 预决算的制订和调整； 5、学校学科、课程设置和调整，学校申报区级及以上的项目、课 题，重大教学改革等； 6、学校全局性重大改革方案和改革措施的制订，含干部人事制度改 革、校内分配制度改革、财务、后勤等方面的改革；全校性重要规章制度 的制订、修改和废除； 7、学校党政的设置、调整以及学校人事编制、职称评定和岗位设置 工作方案、职级晋升方案等；优秀人才遴选推荐； 8、学校办学规模和年度招生计划以及学校工作中的重大问题和相关 政策； 9、重大基础设施、基本建设及其它办学资源的配置和调整； 10、工资、绩效工资、医疗等涉及教职工切身利益等重大事项的方案 制定与调整；重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 11、学校重大无形资产的授权使用； 12、对外重要合作和交流事项； 13、其它应当由学校集体研究决定的重要问题。 （二）重要干部任免 1、学校中层干部的任免； 2、校级、中层后备干部推荐、选拔； 3、教职工招聘等重要人事安排。 （三）重大项目安排 1、涉及本单位“政府购买服务”等事项及与外单位签订的有关协 议、合同； 2、学校工程维修项目、设备购置的确定与实施方案； 3、未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物 资及设备采购等； 4、对外合作交流的重大项目的支出。 -2- 5、其它需要学校集体讨论决定的重要事项。 （四）大额度资金的使用 1、5000元及以上支出； 2、未列入学校财务预算的临时性特殊项目支出； 3、受赠的大额资金及物件的使用方案； 4、其它需要学校集体讨论决定的开支项目。 四、集体决策程序 （一）民主决策程序 依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项，在提交党 委会和校长办公会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。 1、依照规定，应该交教代会审议通过的重要事项，在党委会或校长 办公会决策之前要提交教代会审议或通过。 2、依照《中华人民共和国义务教育法》的规定，应由学术委员会审 议的重大学术事项，在校长办公会决策之前要提交学术委员会审议。 3、中层副职以上干部任免，党委会决策之前要严格按照《党政领导 干