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计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 物业公司工作计划(集合15篇)（物业公司个人工作计划） 计划 计划 2022年 月 日 物业公司工作方案(集合15篇)  时间飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的经历，是时候仔细思索方案该如何写了。我们该怎么拟定方案呢？以下是帮大家整理的物业公司工作方案，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。  物业公司工作方案1 2022年沃德物业公司的年度工作思路是完善公司架构和管理制度，加强业务学问培训准时储、备可用人才，转变观念效劳好客户、准业主，协作好地产开展各项工作的指导思想，将物业管理标准化效劳深化每个细节当中，如何开拓、创新、进取，如何建立自己的团队，培育造就自己的业务骨干人才，是物业公司的立足之本。今依据沃德物业公司的实际状况及后期开展将面临的问题，制定如下工作方案：  一：完善物业公司的组织架构  完善公司架构：建立组织架构是任何一家公司管理运作经营的根本程序，良好的组织架构可以防止公司内部产生管理混乱、职责冲突和岗位臃肿现象，防止出现绩效没有彰、本钱居高没有下、竞争优势丢失、士气低落，以及人才流失和人力资源铺张的现象。随着地产公司开发工程没有断的延长，物业公司作为地产公司前期开发的效劳主体，在全力协作好地产公司各项工作开展的指导思想下，效劳好将来的业主和客户，应对物业人员配置的需求要得到准时完善和配置到位，以满意正常工作运作。  二、完善管理制度，进一步加强内部管理和制度建立  1、对现有的制度进展整理和修订补充，逐步完善和建立与现代物业管理相适应的管理制度和程序。理顺地产与物业之间的沟通、协调、协作工作，以及物业管理公司内部的标准管理模式和制度，建立标准工作质量标准，逐步引入iso9000质量标准认证体系运作。  2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行月考核与季度考核相结合。考评结果与月安排绩效资金相结合的考评安排体系。  3、加强队伍建立，提高综合素养。实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据公司实际工作需求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养管理人员，改善队伍构造，提高文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。  4、制定《沃德物业员工手册》标准员工行为、明确劳动关系、让《员工手册》成为公司对员工管理时实行奖惩、辞退、评优和员工晋升的考核依据，防止出现纠纷和管理混乱现象。  三、多种聘请途径、加大人员聘请力度  1、制定近期与将来岗位人员配置方案，依据物业公司组织架构支配，充实人员编制，到达满编满岗和人员配备适当充裕，可供各岗位随时调整、调动，能有效地完成、实现公司总体目标和任务，做到保障准时、效劳准时。  2、乐观的与公共就业机构联系，通过成为其会员等方式与这些机构建立起长期的合作关系，随时获得所需要的应聘者和人力资源信息。实行但凡与合作就业机构胜利介绍人员到公司入职工作超三个月的，赐予合作就业机构肯定的金额嘉奖。  3、供应出详细要求托付一些私人就业机构发布聘请信息、在各大聘请网站散布聘请信息。亦可以与辖区村委会寻求合作，帮助解决四周村民局部符合条件而又没有工作的村民。但凡胜利介绍人员到公司入职工作超三个月的，赐予机构或个人肯定的金额嘉奖。  四、加大培训力度，提升员工素养，建立储藏自己的骨干梯队。  1、岗前培训：为新招员工供应的根本学问和根本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的根本状况现状及开展趋势，熟识公司的各项规则制度〔如考勤制度，奖惩制度、考核制度等〕，把握根本的效劳学问〔如职业思想、行为标准、语言标准、礼貌常识等〕，把握岗位工作的详细要求〔如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等〕。通过职前培训可以使新招员工熟识和适应新的工作环境并把握必要的工作技能。  培训内容：公司规则制度、《员工手册》、《员工礼仪标准》、公司的开展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防平安学问、物业管理根底学问等内容。2、在岗培训和公司选派、鼓舞员工考取相关岗位从业资格证。其目的就是培育和造就企业自己的骨干队伍，从而提高效劳层次，改良效劳质量，使员工专业培训