2022年《全程绩效管理》.pptxVIP

（核心课程） 全程绩效治理 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第1页*** 绩效评判与治理是企业人力资源治理的核心，也是一个难中之难的问题；摸索企业的绩效评判与治理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评判体系，引入评判机制，构建评判的技术平台； 前 言 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第2页*** 一，系统摸索绩效与绩效治理 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第3页*** 系统摸索绩效与绩效治理 绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是： 1.打算绩效的内在潜能（素养）——以素养为基础的绩效治理 competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -查找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -连续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性，工作结果很难被量化（如学问型员工，争论型科学家，客户服务员工，健康照管工作者） -没有确定的工作任务，流淌性工作 -自我治理的工作，工作行为不受到监督，观看 -潜在态度被视为和绩效结果同等重要，如服务部门工作和感性工作 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第4页*** 系统摸索绩效与绩效治理 2.实现绩效的方式方法（行为）——以行为为基础的绩效治理behavioural—based performance 要点： -正确做事的方式方法（达成目标/结果的方法）——职业化行为（职业化行为标准，职业化工作程序，有效率的工作方法） -团队合作——团队建设，跨团队跨职能合作，学问体会共享，学习型组织 -个体，团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -如何“做”以及表现——态度，工作热忱，投入程度 适应性： -与结果相比，行为可以更有效，更精确的被度量 -工作虽然个体化，但被指定有固定的程序和相对比较稳固的行为方式 -正确的行为锁定，明确的努力目标，特定的行为程序 -有连续的 机会去观测个体的行为（如连续的监管行为） ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第5页*** 系统摸索绩效与绩效治理 3.绩效结果——以结果为基础的绩效治理 result—based performance 要点： -战略，目标与结果 -关键结果领域 -结果的测试维度 -结果的价值（对组织的奉献度） 适应性： -与行为相比，工作成果能够更有效的被度量 -工作的个体化，工作的最小监督性使一个工作存在很多方法可以达到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳固性和确定性 -企业的理性化治理程度高，结果可度量 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第6页*** 系统摸索绩效与绩效治理 绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位 -个人绩效的打算因素 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第7页*** 系统摸索绩效与绩效治理 2.团队绩效 要点： -团队绩效的水平与结构（不是个体的简洁向加而是团队的结构与活力） -团队的合作（组织内部的人际与合作才能） 3.组织绩效 要点： -基于战略的核心专长与技能 -战略实施的工具 -组织绩效的表达（长期，短期绩效的和谐） -组织目标与绩效 -组织绩效评判的多维度 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第8页*** 什 么 是 绩 效 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第9页*** 1.1 绩效的定义 “绩效”概念的沿革与进展 完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为”