高速公路“首件工程认可制”、“样板工程引路制”实施细则.docxVIP

PAGE PAGE 1 “首件工程认可制”、“样板工程引路制”实施细则 第一则 总 则 第一条 为了加强*****高速公路建设质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，加大监管力度， 依靠科学方法强化现场管理，根据《建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》和公司、事业部的《质量创优管理办法》以及事业部的“首件验收制“、“样板工程引路制”实施细则、《昭通市*****高速公路投资开发有限公司工程质量管理制度汇编（试行）》，特制定本细则。 第二条 首件工程认可制的建立，立足于“预防为主、先导试点” 的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导工程实施，及时预防和纠正施工中可能产生的质量问题。 第三条 根据本工程项目的特点，对同一类分项工程以及采用新 技术、新材料的分项工程，实施首件工程认可制。本细则要求各项目部在每一个同一类分项工程施工前，要推行“首件验收制”，确保首件满足质量标准后才全面施工。 第四条 本细则指导和推动总承包部所属各项目部积极开展“样 板工程引路制”，凡在*****高速工程施工中施工质量在已有质量标准基础上有所提高、创新均可列为*****高速施工总承包部样板工程，并在*****高速各项目部范围内全面推广应用，并择优上报公司。 第五条 本细则适用于总承包部所属各项目部。 第二则 目 的 第六条 通过首件工程认可制工作的开展，帮助各项目部熟悉工程的特点，掌握新工艺、新材料以及其它关键性技术的要求，并在实 施过程中发现、分析和解决出现的各类问题，及时分析、总结施工及管理要点，明确质量标准、稳定工艺流程、统一外观要求等，不断提高技术水平和工艺水平，以指导后续同类工程施工，全面提高工程质量水平。 第七条 通过推行样板工程引路制，使样板工程为各项目部施工 起到引路的作用，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，从而全面提高*****高速公路总体施工水平。 第三则 组织机构和职责 第八条 总承包部成立样板工程评审小组，组织对所属各项目部申报的样板工程进行评价。评审小组成员如下： 组 长：总承包部经理 副组长：总承包部分管质量副经理 成 员：总承包部其它班子成员、总承包部各部室负责人。 评审办公室设在总承包部质量管理部，负责样板工程评审的具体工作。 第九条 总承包部与所属各项目部共同开展样板工程的创建工 作，具体职责如下： （一）总承包部： 负责样板工程管理制度的建立、修改与完善; 负责对样板工程的施工进行指导； 负责样板工程的评审、验收； 对验收合格的样板工程全面推广应用，组织对样板工程的学习、观摩。 （二）项目部: 负责根据工程特点，细化本项目部样板工程管理制度，确定本项目需创建的样板工程； 负责对创建样板工程的策划，包括质量标准、施工工艺和过程控制措施； 负责按策划组织实施及评价； 负责向总承包部进行样板工程申报。 第四则 首件验收制 第十条 “工程首件验收制”按照“预防为主，先导试点”的原则，在每个分项工程施工前，对首件工程的各项工艺、技术和质量指 标进行确定并实施，确保首件满足预定的质量标准，验收通过后才能进行后续分项工程的施工。 第十一条 各项目部质量管理部门或对口部门根据批复的工程 项目划分，将每一分部工程中涉及的所有同类型分项工程的第一个检验批或单元作为首件验收对象进行。 第十二条 “首件”所要达到的质量标准应在质量计划中或单独 形成文件进行明确。技术部门针对首件质量标准编制施工技术措施， 质量管理部门针对首件质量标准建立质量管理制度或控制措施，并按措施有效实施。 第十三条 “首件”施工时质检员需全程参与，加强过程控制， 保证首件产品能达到质量验收标准。首件验收实行“三检制”，并经项目部质量管理委员会评审、验收通过后，作为后续分项工程的首件样板工程进行全面实施。 第十四条 对验收未通过的“首件”工程，项目部应分析原因， 制定改进措施，并有效实施，确保质量满足预定标准。 第十五条 作为首件验收的工程在完成首件验收后需要形成相应的资料，为分项工程的后续施工做好样板引路。首件验收完成后形 成的资料主要包括：会议纪要、首件验收记录表、施工技术措施、质量管理制度以及照片等资料。 第十六条 “首件验收制”在总承包部所属各项目部全面推行实 施，各项目部应严格按照首件验收制相关管理要求执行，总承包部在质量监督时将列为检查内容。 第十七条 一般情况下，项目部应对下列（包含但不限于）分项 工程实行首件工程认可制： 一、路基工程： 路基土石方工程：路基软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑、结构物台背回填等； 排水工程：管节预制、管道基础及管节安装等； 涵洞、通道：基础及下部构造、构件预制、安装等； 砌筑防护工程：挡土墙、抗滑桩、锥、护坡等。 二、桥梁工程：挖孔灌注桩、钻孔灌注桩、墩柱、