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股权激励业务简介;引言 ;;一：何为股权激励 企业制度就是为了企业利润最大化制定的规则。所有的企业拥有两种制度，激励制度与管理制度。 激励制度是激励人把事做好，管理制度是防止人做坏事。 管理制度包括有企业的战略、企业的工资制度、企业的审计制度、企业的执行组织结构等等。 激励制度包括精神激励、薪酬激励、股权激励等制度。 股权激励是公司对员工激励的一种方式，是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。 二：股权激励发展历程 1952年，美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。 1956年，美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划(ESOP)。 中国证监会在2005年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。 目前在美国有10000个员工持股计划，参加人数900万。 1997年，美国实施股票期权计划的上市公司达到53% 在股市暴跌前，期权收入已达到管理层总收入的80%以上。 三：股权激励的价值 现代企业理论和国内外企业实践证明，股权激励对于改善公司组织架构、降低管理成本、提升管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。具体价值体现在： 1:利于完善公司的薪酬结构，从而吸引、保留、激励优秀关键技术或管理、营销人才，实现多方共赢。对非上市公司，尤其是创新型企业来讲，股权激励往往具有更加重要的作用。 2:对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。 3:对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的??离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 4:对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。 5:改善公司治理结构、股权结构，引入外部资源，改变单一的家族控制或者夫妻老婆店的经营模式。 6:引进私募融资的需要，私募基金非常看重一家有投资价值公司的团队（管理层、核心技术人员），对核心团队的股权激励对引进私募融资有非常大的吸引力。 ;;;;三 股权激励计划内容（激励方案及相关协议）;;;六 股权激励案例 ;THANKS;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！