XXXX江苏移动集团信息化总结.pptVIP

重点信息化产品发展思路汇报 江苏公司 集团客户部 目录 整体策略建议 重点产品策略 支撑需求建议 竞争对手市场策略简析 目前，电信和联通在集团市场已形成各有特色的差异化竞争策略。 – 以工作手机为突破口，推动行业应用普及，进一步加快3G智能机增长 – 聚焦重点政企应用及产品，推进销售内容的完善与变革 – “新融合”降低宽带印象价格，装维服务提升核心竞争力 全力推进全业务规模突破，把握机遇实现超常规发展 发挥终端与网络优势抓住时机实现规模发展 –借鉴iPhone经验，继续补贴明星手机 – 不同产品抢市场，低端市场主推一毛卡中端市场通过宽带低价渗透，高端市场主打江苏通 – 保持卖场渗透优势，全力拓展县级渠道重构渠道优势 电信在集团市场已呈现不断领先的优势，我公司需保持警觉，提升战斗力！ 在全业务重组和移动互联网的大背景下，集团市场重要性日益突出，不仅是公司未来收入增长的主要增长点，也是存量收入保有的主阵地。 政企市场信息化收入增长潜力巨大： －两化融合推动9大行业的信息化投资，连年保持2位数增长，11年已达到3381亿 －智能终端普及为移动信息化带来前所未有的机遇，物联网领域投资将达到4万亿。 电信2011年中总经理座谈会指出： －“政企市场是一座挖不完的金矿，要把公众市场的发展交给社会渠道，把有限的人员和资源聚焦到政企市场，向利润高的领域倾斜。” 政企市场是一座金矿