济南大学后勤经营管理型实体绩效考核办法 .docxVIP

济 南 大 学 后 勤 经 营 管 理 型 实 体 绩 效 考 核 办 法 为充分发挥绩效考核机制的激励功能， 进一步规范我校后勤经营管理型 实体的服务行为，有效提升后勤服务水平，为我校高水平大学建设切实提供 优质、高效的后勤保障，特制订本办法。 一、考核原则 1、公开、公平、公正的原则。 2、有效性和可行性原则。 3、激励原则。 二、考核范围 济南大学能源管理服务中心、物业管理服务中心、生活服务中心、学生 社区管理服务中心和幼教中心。 三、考核小组 成立考核小组，成员由后勤与产业管理处领导及各中心负责人组成。考 核小组下设办公室，办公室设在处综合科。 四、考核程序 1、考核时间为次年元月。 2、考核方式 (1)自评：各中心在规定时间内进行自评，撰写《自查报告》。 (2)满意度测评：由考核小组办公室组织服务满意度测评。按各中心 1、考核结果 以《中心绩效考核评分表》考核得分确定等级，等级分为五级。 2、奖惩 以学校年终发放的绩效补贴为基数，各中心主任视其等级乘以相应系 数，班子其他成员乘以相应系数的 80% (仅适用于优秀、良好，班子其它成 员相应系数最小为 1)，其他员工的奖惩由各中心自定，须报后勤与产业管 理处备案。 对发生重大安全责任事故、 违法违纪造成不良影响的单位和个人实行一 票否决。 考核等级及奖惩系数表 得分 得分 85~100 分 71~84 分 66~70 分