2016年对标管理工作总结.docxVIP

-来源网络，仅供个人学习参考 -来源网络，仅供个人学习参考 2016 年对标管理工作总结 2016 年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，现将全年对标管理活动开展情况总结如下： 一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。 1、为了搞好对标管理工作，根据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历 年工作的基础上，修改、完善、制定了2016 年对标管理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对 标管理充分融入到日常工作和施工管理中。 2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理学习、讨论，让 全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为，激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、主动性，明确了开展对标管理的目地和意义，促进了部门管理水平 的整体提高。 二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。 1、为进一步做好对标管理工作，参照工程施工、验收规范及工程项目管理办法， 从质量管理、进度控制、投资控制、安全环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了 30 项对标要素指标。并结合部门实际情况，确定了要素指标的业务指 标和目标值，为促进全年对标任务完成奠定了基础。 2、根据今年的基建工作计划和实际情况，确定了两个对标项目，并成立了项目 执行小组，保证对标管理活动的顺利开展。 3、认真填写对标管理工作记录、项目执行小组工作手册和工作月报，每月对对 标管理工作进行总结，并对下月进行安排。 三、对标管理工作具体做法 1、以施工现场为对标管理重点区域，抓住施工工序的关键环节，及时安排，将各项措施和目标明确到人，落实责任，充分发挥各自的优势，坚持创新，促进改革， 推进对标工作顺利进行。 2、严格遵守公司各项管理制度和规定，不断完善更新部门和施工队的各项管理 制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书和公司对本部门经济责任制考核细则，做好对施工单位三违行为的管理和现场监督检查工作，不指令冒险作业， 及时纠正违章指挥和违章作业行为，发现安全隐患，及时指令整改。如发现施工过 程“三违”等行为，按规定严格进行处理。 3、分解任务，主抓落实。结合实际情况，将各项目标责任书分解到人，并逐项签订，每季度对安全生产目标实施情况进行检查考核。按照全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检 查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。 4、要求部门和施工单位按要求每周开展安全例会，强调施工安全注意事项。加 强部门职工安全教育，不断提高职工的安全环保意识，认真学习公司 1#文件、安全生产法及公司安全管理文件和要求，并结合工作实际，总结日常管理中的不足，查 漏补缺，逐步完善安全管理制度。 5、加强对施工单位的管理 ①、强化安全例会制度。在工程项目管理中，要求施工单位每月进行二次安全 例会制度，对可能存在的安全隐患进行预判，制定预防措施，并积极协调处理管理 中的问题，做好施工安全的控制工作。 ②、做好各项维修、基建项目的安全管理，现场作业涉及的危险因素主要包含 机械操作、高空作业及现场用电安全。认真做好安全技术交底，加强环节管理和过 程控制。各项工程开工前，分别对施工单位进行安全技术交底，分析现场可能存在 的危险因素、危险源，制定预防措施。要求施工单位必须严格按照规范要求，建筑 土建施工作业及时安装防护栏杆、加固脚手架，挂防护网、搭设上下爬梯等。加强 作业人员安全教育，规范现场施工用电，规范个人安全防护用品的佩戴，严格现场 施工机械的操作。同时在施工过程中坚持深入现场收集资料、及时排查安全隐患， 采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序过程的监管，以满足安全生产需要，以保证 施工作业的安全进行。 ③、加强隐患排查、检查力度，定期组织施工单位对作业现场的机械管理、防护措施、施工用电、安全防护用品及安全教育情况进行全面检查，发现隐患或问题， 及时进行整改。 四、对标管理工作完成情况： 后附 2016 年对标要素指标完成情况表 五、部门对标管理实施过程中存在的不足 对标管理活动的重要性和必要性还认识不够，一些对标工作落实的少，在建立 对标管理长效机制上还需加强提高。 这些情况与公司的要求和管理的规范标准还有很大差距，与其他部门相比还有 很多不足，必须加强学习，不断改进，对照标杆全面提高