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施工项目部及作业层班组安全责任清单 一、岗位名称：施工项目经理 安全职责 履责要求 履责记录 主持制订项目部安全相关的规章制度 1.主持制订项目部安全检查、应急管理等方面的规章制度，并监督执行。 2.主持制订项目部安全质量管理制度、工作计划，并监督执行。 3.督促组织项目部各职能部门建立健全管理规章制度。 4.主持编制施工安全技术方案，对方案的正确性、完备性承担相应的责任，并监督执行。 5.主持编制工程安全文明施工费使用策划。 1.项目部安全检查、应急管理等方面的规章制度。 2.项目部安全质量管理制度、工作计划。 3.施工方案、作业指导书 4.安全文明施工费使用策划。 主持开展安全教育培训、安全技术交底 1.主持编制并实施项目部安全教育培训计划。 2.主持对进场新员工进行三级安全教训。 3.负责主持对分包商开展安全教育培训。 4.主持组织对项目部人员和分包商人员开展安全技术交底工作。 1.项目部安全教育培训计划。 2.新员工三级培训记录。 3.项目部安全教育培训记录台账。 4.安全技术交底记录。 主持开展安全检查、巡查，安全量化考核自查 1.主持对施工现场开展基安全检查和巡查。 2.主持开展交通、消防和防灾减灾的检查。 3.根据季节特点和生产实际，适时组织专项安全检查。 4.主持对项目部进行安全量化考核自查。 5.适时开展反违章专项行动。 各类检查和记录（通知、方案、总结、通报、检查记录、整改通知单、整改闭环、罚款单等）。 将分包商纳入项目部管理 1.按国网分包管理要求，将专业分包商和劳务分包商纳入项目部管理； 2.主持对进场分包商资质、施工人员证件、施工机械器具进行审查、检查，对专业分包商施工方案、施工计划、安全措施进行审核。 3.制止、纠正分包商违法、违章行为。 4.在劳务施工中，负责成立核心施工班组，并配备适合现场管理人员。 5.对分包商进行季度评价，并上交分公司和总公司相关部门。 1.分包商资质、合同安全协议、人员证件、机械器具合格证明。 2.各类检查记录。 3.核心班组成立文件、核心班组成员证件。 4.分包商季度评价表。 主持开展安全风险识别、评估和预控工作 1.主持开展现场勘查，建立健全项目部固有安全风险清册，制定预控措施。 2.督促现场正确采取预控措施，在工作票和站班会中体现。 3.及时按规定向政府有关部门报告重大风险、重大危险源，按规定开展重大隐患挂牌督办和治理情况“双报告”。 4.对重要三级及四级以上风险实行挂牌监督，发布预警通知单，并到岗到位。 5.审核签发作业B票。 1.固有风险清册、安全风险管控相关制度、规范、标准。 2.安全隐患排查相关制度、规范、标准。 3.重大风险、重大危险源、重大隐患相关报告。 4.风险预警通知单。 5.施工作业票。 主持开展应急管理工作 1.主持编制、实施项目现场应急处置预案，建立应急仓库按规定配足配齐应急物资。 2.结合项目实际，主持举行现场应急处置演练活动。 1.现场应急处置预案。 2.应急物资仓库建设情况 3.现场应急演练活动记录等。 4.有关照片、签到表 主持开展安全例行工作 1.按月主持召开安全生产会议，分析总结安全情况，布置安全生产工作。 2.主持开展专项安全活动。 3.主持开展重大安全问题分析研究。 4.主持开展安全生产有关技术研究与应用工作。 1.安全生产会议材料及纪要。 2.专项安全活动方案及总结。 3.专题会议记录、重大安全问题分析报告。 4.安全生产有关技术研究与应用工作记录或相关材料。 参与配合安全事故（事件）调查处理 1.参与配合安全事故（事件）的调查、分析、处理，配合政府部门和总公司调查组开展事故调查。 2.及时、如实向分公司领导报告安全事故（事件）。 3.参与安全事故整改后评估工作。 1.安全事故（事件）调查报告。 2.信息报送材料。 3.安全事故整改后评估报告。 主持开展项目安全工作考核 1.主持开展项目安全、质量统计和分析管理工作。 2.主持开展项目安全管理工作评价考核。 3.建立健全安全奖惩机制，提出奖惩建议或意见。 1.统计分析报告、记录。 2.评价考核记录。 3.安全奖惩相关制度、文件、记录。 二、岗位名称：施工项目副经理（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责） 安全职责 履责要求 履责记录 1.主持制订项目部安全相关的规章制度 1.主持制订项目部安全检查、应急管理等方面的规章制度，并监督执行。 2.主持制订项目部安全质量管理制度、工作计划，并监督执行。 3.督促组织项目部各职能部门建立健全管理规章制度。 4.主持编制施工安全技术方案，对方案的正确性、完备性承担相应的责任，并监督执行。 5.主持编制工程安全文明施工费使用策划。 1.项目部安全检查、应急管理等方面的规章制度。 2.项目部安全质量管理制度、工作计划。 3.施工方案、作业指导