13 领导力的提升与突破0704.pptxVIP

一、职业生涯“高原现象”二、管理思维与领导思维三、领导力的支撑与发展小结领导力的提升与突破一、职业生涯“高原现象”想 象 与 实 际管理者的压力与能力压力/能力能力压力职位管理者的“行”与“思”行思行思行攀登觉悟人生二、管理思维与领导思维1．管理与领导的作用管理——以不变应万变领导——以变化应万变管理——强制力领导——影响力 管理 领导 规矩-------------------------创新 稳定-------------------------变化 刚性-------------------------弹性 环节-------------------------目标 见危-------------------------见机从“9.13”事件看见危见机2.管理与领导的比较 管理是技术 领导是艺术管理者做事 领导者做人管理为本 领导为魂三、领导力的支撑与发展领导能力运用领导权力的能力1. 领导能力的素质支撑政治素质 ●思想素质 ●专业素质身心素质 天宇宙地领导者的政治素质外 圆内方 朱镕基喜爱的古训吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。公则明，廉则威。领导者的公正公众正己领导者的思维弹性1．尊重多样性；2．表现宽容；3．换位思考；4．“条条道路通罗马”；5．必要时的 “冷处理”；6．“双赢”、“多赢” ；7．必要时的妥协和让步。 把事情做成事业事业大小取决于宽容度事业长久取决于妥协度2. 领导能力的系统支撑（1）勤于实践反思 ●（2）维护领导系统●（3）运用外耳外脑 ●吾日三省吾身《论语·学而》曾子语：吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？维护领导系统领导信任班子团结群众支持除了老黄牛…，领导者还需要4种员工百灵鸟猫头鹰啄木鸟牛虻小结锤炼铸就坚韧修炼造就灵魂