12-战略领导力(PPT38页).pptVIP

* 强调伦理准则 决策中经常面临“是不是”、“该不该”的判断。前者依靠理性逻辑，后者依靠价值偏好。 伦理学上的“脏手”问题 只要做事就会弄脏手，但不做事又不可能。 马丁路德金认为：“手段代表了形成之中的理想和行进之中的目的，人们无法通过邪恶的手段来达成美好的目的，因为手段是种子，目的是大树。” * 强调伦理准则 成王败寇，以结果论英雄，而不管手段是否合法、合理、合情、合群？ 如果结果导向侵蚀了组织的思维，容易使个人放松自律，忽视日常监管，违背诚实守信原则，破坏是非观念。 所以对于企业而言，必须营造环境，尽量用制度保障高尚的道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。 * 如何强调道德准则 树立道德标准 征求全体利益相关者的意见 发布行为准则 实施方法和程序 奖励勇敢者的行为 创造重视自尊的工作环境 * 6、建立均衡的组织控制 组织控制提供了实施战略和采取修正措施的参数 财务控制经常为大公司所强调，重点在于短期财务结果 战略控制的重点在于战略行动的内容而不是它们的结果 * 建立均衡的组织控制 平衡计分卡在财务控制和战略控制之间取得均衡 过度进行财务控制会危及企业未来的可能效益。 平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。 * 平衡记分卡 财务 客户 流程 学习/组织成长 * 平衡记分卡 * 本章小结 有效的战略领导在战略管理中的作用 战略领导力的定义 战略决断权的影响因素 战略领导的团队概念 有效战略领导的六要素 芬克斯坦 * 战略领导力 迈克尔 A. 希特 R. 杜安.爱尔兰 罗伯特 E. 霍斯基森 第 12 章 * 第3章 内部环境 第2章 外部环境 战略 管理 过程 战略意图 战略使命 战略竞争力 超额利润 反馈 战略设计 第4章 业务层战略 第5章 竞争性对抗和 竞争的原动力 第6章 公司层战略 第8章 国际化战略 第9章 合作战略 第7章 并购与重组 战略 战略实施 第10章 公司治理 第11章 组织结构 和控制 第12章 战略领导 第13章 公司创业和创新 能力 战略投入 战略行动 战略成果 第6章 公司层战略 第7章 并购与重组 战略 第8章 国际化战略 第9章 合作战略 第10章 公司治理 第11章 组织结构 和控制 第12章 战略领导 * 本章问题 战略领导力 组织文化 道德准则 * 一、战略领导力 战略领导力是一种能力： 对组织发展的预测、想象、保持灵活性的能力 促使他人创造战略变革的能力 P281 * 战略领导力的作用 有效的战略领导 成功的战略行动 战略竞争力和超额回报 * 成功的战略行动 有效的战略领导运作战略管理过程 有效的战略领导 战略愿景 战略使命 勾划形成 和 影响 * 战略领导的作用 战略竞争力和超额回报 战略的形成 战略的实施 成功的战略行动 导致 二、高管团队与战略决策 高层领导的决策会影响企业文化、组织架构及目标的设定与达成。 高层领导决策的重要性不言而喻。 高管团队与战略制定、战略执行的关系可以从以下几个方面考虑。 * 1.管理决断权（managerial discretion）决定了组织形势和命运是如何掌握在其高管手中 是由其完全掌握、完全不可控还是介乎其间 在管理决断权较大时，高管对组织绩效的影响显著。 而在管理决断权较小时，高管的影响微弱。 * 管理决断权 Hambrick 和Finkelstein 认为，在企业内部的权力博弈过程中，高管行为同时受到外部任务环境、内部组织结构及高管个人特征三个维度的影响。 外部环境 组织的特性 领导者个性 * * 管理决断权的影响因素 外部环境 行业结构 市场增长率 竞争者的数量和类型 政治法律约束条件的性质和程度 产品差异化程度 外 部 环 境 * 管理决断权的影响因素 组织的特性 组织的特性 规模大小 历史年龄 文化 资源的有效性 雇员互助的方式 外部环境 * 管理决断权的影响因素 外部环境 组织的特性 决策者的个性 领导者管理决断力 决策者的个性 对模糊状态的容忍程度 对公司和理想战略结果的承诺 人际关系技巧 抱负的层次 自信程度 * 2.领导团队、企业绩效与战略改变 领导者是一个团队。高层管理团队有负责和实施组织战略的关键经理人组成 异质性的高层管理团队（Top Management Team）由不同背景、经历和教育的个人组成 * 入侵猪湾——肯尼迪最大的败笔 以入侵猪猡湾这一