工业互联网建设方案.ppt

1.智能生产?大数据?可视化?数据中心?数据交换?数据标准 2.为什么是运营商：IT+CT打包集成，增加用户粘性，冰轮也在做集成，集成上下游产业链 3.冰轮：山东省信息化智库成员、金算盘、MES选型、运营管理协同平台MCP，MCP2.0主要包括产品数字化、生产自动化、装备智能化、营销网络化、管理信息化、系统模块化等六大实施领域 * 打造园区独特品牌 * * * * * * ……面临采购环节最多的部门，在进行企业采购时常常会遇到以下几类问题。 1、对于大型企业来讲，每次采购量、金额大、责任大，虽然领导天天在审单子，采购过程是否合规，商品是否物美价廉，采购物资是否得到使用，使用现在ERP或者线下的采购模式过程很难实时把控 2、现在企业竞争如此激烈，商机稍纵即逝，企业的集采一般都是大宗采购，客户经理面临冗长的采购流程，可能等到提。。。流程走完，客户早已流失。在采购过程期间，需求变化日新月异，快速应变 3、采购部门要根据企业的管理要求把控采购行为的合规性，然而需求部门，采购的时效性，经常会造成两者间的矛盾。 4、对于财务人员来讲，面对企业每天大量采购，要处理大量的……但如何把控资金的合规性，预算控制，财务风险也是困扰财务人员的一大问题 业务多，过去的预算控制模式是事后控制，风险和工作量很大。 原来采购，先汇总需求，然后签订合同，供应商发货，这种传统的采购模式，对于大型集团，较为复杂。对于基层使用者，感觉很耗时间，尤其是突发需求不能应急。 * 针对以上的管理痛点，联通提出了通过内部商城来为企业提供便捷、高效、公开、透明的采购管理体系。我们在建设时提出了以下几点建设需求： 1、内部商城不是孤立存在的，将企业现有的IT系统进行融合，打通。前端，项目管理系统（立项，设计与采购一致），后端对接我们ERP系统，报账系统等。将采购业务各环节全部纳入系统管理，为传统的ERP注入新的活力。 2、过去线下采购流程繁琐，库存管理混乱，如何通过整合企业现有人、财、物资源，商城将线下资源与线上的模式相结合，预算管控更加精细化（部门，商品类型），库存（实物，全寿命周期管理）， 3、财务核算复杂，繁琐，工作量大；业会一体化（业务-》财务），提高工作效率，节省企业资源，使用事前预算控制，控制财务风险 4、社会关注企业形象，通过记录企业所有数据，数据公开透明，保证企业阳光采购的形象，监察审计时不出问题。 5、企业缺乏数据支撑，数据难支撑业务要求，难支撑管理决策。 通过商城对采购业务数据进行分析，能够为领导层提供科学化的统计报表，供管理层决策参考。使采购有迹可循 * 1、搭建起企业、供应商间的桥梁，为企业打通直供通道。过去采购有很多中间商、代理商，对接厂商，出厂价，得力办公用品便宜10% 2、企业采购数据都是内部的，每个企业都是信息孤岛，我们将企业与社会连接起来，充分利用社会的物流、服务优势为企业进行服务。 建立采购联盟，利用企业群对供应商集中议价，价格共享。 内部商城开创了全新的企业采购模式。一方面对传统的企业资源计划系统（ERP）进行了延伸扩展；另一方面借助电商数据平台的资源，进行了平台系统深度对接。不仅打通了企业与电商间的接口，成功对接大型电商采购平台，让企业充分享受到电子商务的便利，也打通了线下供应商与企业的线上接口，实现了传统供应链的互联网化。 * 是一套B2B2C电商模式的企业内部统一资源获取平台，是“互联网+”在企业中的典型应用 解决了供应链侧的一系列管理痛点：采购黑盒问题、权利下放与监管缺失的矛盾问题、采购标的和采购需求不一致的问题等。她实现了“管理上收，服务下沉”、“集中管控，事前控制”、“变被动服务为主动服务”等一系列管理要求 采购过程合规、阳光、高效，实现物资采购的电子商务化和采购管理的“去现金化、去行政化、去库存化” 有人会问： 电商平台便利，价格低廉、物资丰富，我们集团客户为什么不能直接去社会电商平台采购呢？ 企业采购必须遵循国家相关法律法规及企业内部的采购管理规定，必须符合企业的采购决策制度， 现有电商网站B2C模式不能支撑企业管理要求！ * 1、内部商城现在的功能已经覆盖到了物资采购……利旧五个管理模块 2、工程采购需要份额管控，其他物资不需要份额管控，市场营销采购量很大 3、商旅：4000多家酒店直接可以签单走人，巡视组规定三费不增长，但是差旅费标准又在上涨，给导航5%的服务费。 4、库存风险很大，借贷风险，我们建立了实物库存管理 5、员工关怀：与京东VOP对接，价格比官网便宜，特价机票 6、利旧物资：库存积压，需要盘活企业库存，创造新的价值 * * 监控难管理难-》整体把控整体采购风险，廉政风险 为十几个业务部门下单-》管理部门，整体管理采购行为，商城运营， 需求提报-》实际下单人，满意度 繁复的记账中解脱-》实现系统自动对账