SAP物流管理概述 ppt课件.pptx

SAP物流模块概述 (SAP Logistics Overview) 湖南大学出版社 〃■ 〃/7///h〃. /7/7/7///^ 〃/♦ ////////y L，//■///〃—■〃.，〃〃/；/，„—、〃. ■〃//，„〃. * Z^^z/^z/Sc//v 才//〃X —、物流核心问题 独立需求 ▼自制 、、、〕需求=供给 / \ 相关需求 外购 湖南大学出版社 二、独立与相关需求 1、 独立需求 需求链 初始的、系统外产生需要进入系统驱动 I a 供给、手工创建的、一般是BOM中母件物料 I 的需求。例如客户的需求，预测的需求等。 I [ 2、 相关需求 | I 、由系统自动产生，一般是BOM上层需求 I ! 传递下来引起的需求。 I 1 3、 需求链与供应链 I 独立需求需要供给，供给产生新的相关 I | 需求 .......。这样沿产品BOM展开的独立需求 I | 3供给。相关需求。供给……,构成了物流 | | 需求驱动链和满足需求的供应链。 供应链 SMT层 0 0 包装层 组装层 插件层 湖南大学出版社 需求与供给动态平衡清单 库存/需求清单 1、客户订单（独立）需求（SO） 标准、现金、免费 VA03 订单BOM 一S63 寄售、第三方交货. 2、计划独立需求（PIR） 其它MTS MD63 CS03 MD04 物料BOM ------ 三、我们的独立需求 预测 客户订单 需求传递开关 -BOM状态开关 湖南大学出版社 独立需求100：包装工单400000000 成品0亠 组装工单下需要的原材料，也类似生成相关需求 如果手工建立特殊的插件工单，例如改制 那么这张手工工单的用料，类似存在相关需求 O O 插件半成品 O O 组装半成品 O O SMT半成品 组装半成品根据BOM用量产生相关需求，缺料时、 由工单3000000000来供给需求 四、相关需求的产生 显性的 隐性的 湖南大学出版社 五需求思考 怎样做得更好 1、独立需求 建立预测模型 严格订单评审 ■・A 不受我们意志左右 订单 预测 矛盾 A有了面向库存的生产 2、相关需求 改制、拆机相关需求 提高组件的通用性 湖南大学出版社 为了一点 附送件送 多送少， 还得变！ 降低成本、上 规模效益，缩短 交期提高竞争能 力的生产压力 通用件的组件计划和客 制化的组装计划分隔 能否使这些破坏性、 不一定增值的生产 行为减少？ 个性化，客制化, 小批多样的市场 需求趋势 我: 在： 努: 力: IHI冋库暮生产并不摩于落后的“以产 定销”；在”以销定产“的经营环境 下，一样可以面向库存生产。关键在 于如何将变化的客户前沿需求转化为 由相对稳定的面向库存生产来供应， 库存成本与增加的收益比是否应该加 大面向库存生产比例L -- - 1 1 1 1 计划BOM T1 订单BOM --- 1 1 1 1 . A 1 1 • 标准化 1 1 1 -- 更精准的损耗控制 提高订单交货能力 H . __________ 六、技术准备（1） 1、不仅是为供需平衡提供: 对象的属性要求 ___ R4 CSKB 对象之间的关系 R5 工作中心 O ______ CA03 ___ 实现相关对象组合的方法宀 物料、图档、制造I 资源和工具清单 |投 入 ▼出 工艺路线 MM03 含工厂、物料类型 存储 地、计划类型、价格等诸多 属性 o--------o----------o ___________ _________ ____ ___ ______ ______丿 工序 。四匚3 作业时间 湖南大学出版社 设计了物料、BOM、工艺路线只是技术准备基本的工作。从 系统全局的角度，经营环境的要求来考察，这是不够的！ I —■ r 毛、技术准备(2) 2、也应是解决供需平衡问题的，不能忽视的着力点 前端，我们只能适应小批多样、客制 化的个性需求」 后端，我们不能把命运交给供应商- 只有靠自己的制造技巧——设计的工 艺性和制造的工艺水平。这是对技术准 备的高级要求——不仅善于创造，还要 便于制造 湖南大学出版社 八、计划宏观模型概览 •基本三维计划模型 计划对象维，例如物料 计划空间维，例如MRP区 计划时间维，传统计划主线 对象 作 对象清单联接线 作业: A区/ R3 B区 0 吋界 时间 空间 7 0 湖南大学出版社 九、一般计划过程 • 检查计划文件：计划文件中记录计划对象的需求是否变更？是否 在计