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产业定位与市场定位 －战略营销若干问题;战略营销的涵义;战略营销的任务;急市场
之需;战略营销过程;公司愿景、使命与目标;SWOT 分析;环境扫描（1）;环境扫描（2）：PEST 分析;PEST 分析框架;产业竞争分析（1）;产业竞争分析（2）;资源分析;能力评估;产业定位（1）;产业定位（2）;竞争优势;竞争战略;增长战略;案例讨论：华帝集团案例再回顾;STP 战略营销：市场细分;如何进行市场细分？
指标选择
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从地理、人文变量到心理、行为变量
从心理、行为变量到地理、人文变量;市场细分案例：Motorola 手机;STP 营销：目标市场选择;密集型策略;选择目标市场考虑因素
企业资源与能力
产品同质性
需求同质性
产品生命周期阶段
竞争者策略
;STP 营销：市场定位; 汽车市场定位知觉图;市场定位方式
特色：富豪（Volvo）轿车的安全定位
利益：奥迪（Audi）A6之“突破科技，启迪未来”
使用方法：宝马（BMW）X5定位为“SUV”
使用者：宝来（Bora）轿车自称“驾驶者之车”
竞争：波罗（Polo ）vs. 赛欧（Sail）时尚之争
质量或价格：凌志（Lexus）vs.奔驰（BENZ）
特殊定位：中华轿车、红旗轿车与民族品牌定位;案例讨论：中国联通CDMA定位的困惑
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