中小企业信息化管理清华紫光sap.pptVIP

中小型企业 如何实现信息化管理 环境复杂、突发变化多 资金实力薄弱 客户资源匮乏 缺乏有效销售管理 库存管理不规范 人员流动性大 中小型企业面临的困难 不同的管理重点，对信息化有不同的期望 部门级信息管理 电算会计 销售管理 配套表 职员管理 客户管理 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 单项业务 = 信息孤岛 管理软件的发展历程 六十年代 时段式MRP 采购/库存 七十年代 闭环式MRP 采购/库存/生产能力/车间 八十年代 MRP II 营销/生产/财务/工程技术 九十年代 ERP 扩展到外部管理 降低成本7％～12％ 增加利润5％～10％ 库存资金占用减少15％～40％ 库存资金周转次数提高50％～200％ 按期交货履约率可达90％以上 管理软件带来的直接效果 摘自CCID 合适的产品价格 界面友好，操作简单 系统功能设置具有高度的灵活性 业务流程设计完整、细腻、实用 系统模块既相对独立，又有机关联 数据分析形象直观，易于决策 管理软件的选型 高效集成的企业信息管理系统 优化企业整体资源，支持高效决策 合理计划与有效控制，真正实现科学管理 体现规范流程操作，应用细腻流畅 实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理 SAP BUSINESS ONE 最大的有效