中小制造业信息化切入点分析.pptVIP

体现变动成本分类的归集。 体现直接变动成本的最大化。 与企业的考核体系相对应。 适合成本核算的提取要求。 会计核算科目的细化 会计科目的细化案例 配合成本管控，生产成本科目从3个性化到150多个，体现了会计核算改进后控制成本的效果 阿米巴经营模式 稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社。（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司。（时年 52岁） 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 稻盛和夫倡导的成功方程式 “能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式， 因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。” 人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 稻盛和夫倡导的经营之道 企业最重要的在于三个要素： 专业人才、金钱、技术， 只要有这三项要素，就有经营。 在这三者之中，人才又是最重要的。 他坚信只要能将拥有 朴素、开朗的心的人才齐聚一堂， 让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 敬天爱人 磨练灵魂 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就