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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 大型工程项目管理理论及方法 本文主要对大型工程项目管理理论开展论述，研究大型工程项目管理方法。实现的管理方法有：质量管理目标分解、工程成本管理与进度预测以及风险评估等。随着工程项目不断发展，大型工程项目管理在各类项目中的应用能够以科学的方式实现项目的综合管理，开展成本分析、进度控制以及风险评估等。 1大型工程项目管理理论概述 大型工程项目管理的目标是指，在工程进展的短时间内，以最经济的形式高效的完成工程项目。其目标包括经济目标以及非经济目标。其中经济目标是指项目工程质量、成本以及工期等。而非经济目标是指，项目满意的以及管理能力的提升，在项目的潜在业务上发挥着中重要的作用。大型工程项目管理另外一个理论就是对项目目标的分解，首先将项目的工作范围开展限定，设定具体项目的具体质量需求，并开展相依的费用估算与控制。工程项目管理特点突出，在限定的条件下，按照一定的逻辑对大型工程开展计划性的组织与协调。实现大型工程的活动管理，从项目质量、费用、进度以及风险等方面开展及时管理，在实际项目管理中具有目标明确性、责任划分清晰性以及项目管理上的复杂性。 2大型工程项目管理方法 2.1质量管理目标分解 在大型工程项目中，质量是决定着项目发展的根底，没有质量保证的项目将不能实现项目的发展，因此，在实际的项目**立相应的工程质量保证体系，并在大型的项目管理中，将大模块的项目分解，细化。大模块的项目在项目实施与管理中存在着一定的盲目性，因此需要将大型的工程开展详细的分解，这样才能够做到面面俱到。将项目分解的环节中能够实现项目的责任到部门，最后到具体的人身上，继而使得项目中每一个细节能够按照相应的工程层次来开展。实际的项目工程分解主可以被分为分项的工程质量、分部门的工程质量、单位工程质量以及单项的工程质量等。将大型工程项目开展细分，建立全过程的质量控制体系。其中将一项比较大型的工程项目分为三部分，分别为：事前项目控制，事中的项目控制以及事后项目管理。首先在事前的项目控制中，主要面向的是工程的质量问题，然后实现项目设计图纸的交底以及工程项目发展的自我审查等。而在事中控制中，主要需要建立分项工程质量评定，对施工的过程开展质量控制以及对实际设计中的变更审查。最后在事后控制中，需要将实现对工程质量的评定以及对竣工工程的项目质量检查等。 2.2工程成本管理与进度预测 对于实际项目中的成本管理，主要有两种形式：①偏差控制法；②成本分析法。对于偏差控制法开展分析，该种方法首先需要对大型工程项目激进型计划，找寻实际成本与计划成本之间的差异，并对产生的偏差的原因开展分析，针对成本偏差的采取相应的措施，最终实现对目标成本的管理。对实现项目中成本偏差开展分析：①可以采用因素分析的方法来开展成本分析，该种方法中，将可能产生偏差的因素开展综合，通过计算，从数值上开展成本偏差分析；②可以通过图像分析的方法开展大型项目成本分析，绘制单一项目成本与总体成本之间的偏差图，从图中发现总成本中出现偏差由哪部分组成。而成本分析表法，是指通过对工程施工的成本开展分析，以及对成本的报表开展预测，对实际成本以及计划成本的发生时间开展比照，当在比照中发现问题时及时采取相应的措开展成本管理。而对于大型工程项目的进度开展管理，也要从各个分项目中开展管理，主要的阶段为工作内容、工作秩序、工作时间以及工程衔接关系的进度计划制定，并负责进度的实现。在实际的项目实施中，需要及时检查项目是否能够按照一定的计划来开展，促进总体目标顺利完成。 以上大型工程项目管理理论及方法