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扬子杯创优措施 11.9.1 建立施工质量目标，做好精品工程策划 建立本工程的质量目标：确保江苏省“扬子杯”奖。 作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人 ，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及 工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。 做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准， 建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做 好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。 11.9.2 建立分部分项工程质量标准 通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每 位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到 标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。 分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。其 中主要分项工程的施工质量验收标准做如下规定： 11.9.3 建立创精品工程组织机构 我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。创精品 工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和机电副经理担任副组长 ，主要成员由项目主要部门经理及分包