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模型月度
年 月培训中心教师绩效考核表
考评时间: 被考评人:
序号
考核项目
KPI及考核权重
指标要求
评价标准
考核结果
自我评估
上级评估
工作态度 (20分)
公司行为规范遵守情况 (3分)
无违纪违规行为,自觉遵守公司制度
违规违纪一次扣一分;违反公司制度一次扣一分
当月出勤状况 (6分)
当月无迟到、缺勤
全勤(事假、迟到、缺勤一次扣一分)
服从度和配合度 (3分)
执行力,公司例会参与度
对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行; 公司例会无故迟到、缺勤一次扣一分
职业道德 (5分)
教学严谨、作风正派
酒后上课、课堂打电话、无故中途离开教室被发现一次扣二分
工作心态 (3分)
随时与学员保持沟通,引导
随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决、检查学员住所、保证学员安全
教学质量 (65分)
课时量 (30分)
基础课时量 课时 完成 课时
完成基础课时得20分,每少一课时扣一分,每额外多一课时加一分,且最高不超过10分
常规性考试 (15分)
每月一次,由总部出题,检测学员的考试达标率
监督、考核学员进行考试,所在班级有一个不达标扣四分,三个以上不达标本项不得分;若整体达标率达到90%以上,本项额外加5分
学员满意度调查 (15分)
由学员进行满意度调查问卷
得分=学员调查综合得分*0.15
教学课堂满意度 (5)
学生对课堂教学反映或教学管理部门对教学的反映
由教学总监进行随机抽查或随机访谈进行评分
教学常规 (10分)
教学计划 (3分)
教学计划完成度和实践度
教学计划每月上交一次,制定认真,切合教学实际,不符合者扣3分
备课情况 (3分)
备课
备课认真,教案齐全、规范,切合教学,不符合者扣2分
作业布置与批改 (4分)
严格要求学员完成作业
作业按规定数量,批改及时认真;不符合者扣2分;
其它 (5分)
合作性 (2分)
团队合作
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况
责任感 (3分)
格尽职守
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度
额外加分/减分项(10分)
加分/减分原因简述 (根据贡献值评分,不得超过10分)
主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评、同期学员成绩优秀比例超额等
实事阐述:
总分
考核成绩
本人签字: 教学总监签字: 总经理签字:
注:自我评估:权重占20%, 主管评估:权重占80%,嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分,由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。
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