旭辉设计管理制度流程.docxVIP

精心整理 设计管理制度 编制 孙骐等 日期 审核 批准 甘来 日期 日期 修订记录 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 页脚内容 页脚内容 页脚内容 目的 为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制， 政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。3.术语及定义 设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等； 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组合。例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂； 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。 版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可 进行准确的核价、招标、报建、施工； 指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。 职责与权限 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指