先进制造模式比较.pptVIP

上述制造模式的特点 ①在价值实现上, 主要通过物质性实体( 产品) 的制造, 实现有限的价值增值, 较少关注通过服务等方式创造产品的差异化,以构建竞争优势; ②在作业方式上, 仅关注产品的制造, 而对于和产品制造密切相关, 能创造更多价值的生产性服务环节, 基本上很少涉及; ③在运作模式上, 更多地强调分布制造资源的集成与优化,追求自上而下的完全控制, 忽略了具有不同运作特性的企业( 制造、服务) 单元的动态互动、自发聚集和自下而上的协同。 服务型制造 服务型制造是为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值, 通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产, 实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同, 达到高效创新的一种制造模式。 服务型制造的产生和发展可以追溯到生产性服务业的兴起。1966 年, 美国经济学家Greenfield 在研究服务业及其分类时, 提出了生产性服务业( producer services) 的概念。在其后的几十年间, 众多学者从生产性服务业对国民经济的促进作用、生产性服务和制造业的互动关系, 以及生产性服务的产业形态等进行了持续研究。 生产性服务包括科研开发、管理咨询、工程设计、金融、保险、法律、会计、运输、通信、市场营销、工程和产品维修等多个方面。 服务型制造的特点 ①在价值实现上, 服务型制造强调由传统的产品制造为