一体化物流与供应链管理共享.pdfVIP

一體化物流與供應鏈管理 企業開始時的每個職能部門都是相對獨立地發揮作用 。例如生産部門 通過大量生産來使單位成本核算降到最低，不考慮成品的庫存積壓， 也不會注意因此積壓的庫容和流動資金的減少 。當庫存的積壓問題和 流動資金短缺問題已經影響了企業的正常經營時 ，企業就會認識到至 少在生産、流通以及財務部門間需要有一定程度的合作。在初期物流 系統中，企業的物流與市場營銷 、生産、管理等各職能部門相互配合， 共同保證企業總目標的實現。因此，最初物流系統主要是針對企業內 部的各職能部門的協調。它是對實物配送、生産支援和採購業務的資 源的計劃、分配和控制過程進行的系統管理。在建立一種高效的內部 職能協調機制後，企業間的流通和交易費用就顯得非常突出了，於是 出現了一體化物流的概念。 一體化物流 （Integrated Logistics ）是 20 世紀末最有影響的物流 趨勢之一 ，其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業之間在物流 上的合作，達到提高物流效率，降低物流成本的效果。一體化物流或