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1、计划管理
计划管理是洗涤公司日常管理的一个组成部分，它决定着公司的
其他各项工作。洗涤公司的生产虽然并不十分复杂，但要使其高效地
运转起来，则需要各项工作、各个环节的紧密衔接与良好的相互配合
及协调，使整个公司的相关生产部门形成一个统一的有机整体，这就
需要一个统一的、周密的生产计划来指挥生产。
计划管理工作是围绕产品的质量和产品完成时效而展开的，计划
管理的内容包括:审核各生产岗位的操作程序；编制年度预算;审核企
业的各项规章制度、安全守则、操作规程等；
预测人员、设备及其它生产要
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