营销部销售费用管理办法整理.pdfVIP

营销部销售费用管理办法 （初稿） 一 . 目的 为了明确营销部人员的费用使用情况， 做到合理使用以及费用的监控， 并遵 循效益产出比的原则，特制定本管理办法。 二 . 适用对象 营销部全体人员 三 . 出差标准细则 1. 人员标准分类级别 分两个级别：部门经理按经理级别标准；其他人员按业务级别标准。 2. 出差标准 （见表一） 表一： 住宿标准 出差补助 市内交通费 级别 交通工具 招待费 杂费 单位：元／天 经济舱，硬 经理级 260 80 80 卧，大客 需征得经 业务级 硬卧，大客 200 50 80 理同意 报 销 实报 实报 包干 实报 实报 实报 方 式 1. 住宿加市内交通费一天总费用不得超过标准规定之和，二者可调剂。 说明 2. 双数同性出差，住宿标准各减半。 3. 说明 a. 出差时间的计算：以离开公司之日开始，至回到公司所在地为止，算 头不算尾。 b. 业务级人员因工作需要，经两级领导批准后可以乘座飞机的经济舱。 c. 表一中的实报部分以一个出差周期核算， 在营销部的自有费用不足时， 超支部分需经公司领导批准方可报销。 e. 业务级人员具有足够自有销售费用时，可以按经理级出差标准执行， 1 在其自有销售费用内合理使用，实报部分不受表一规定限制，但报销 方式不变。 f. 营销部具有足够自有销售费用时，在其自有销售费用内合理使用，实 报部分不受表一限制，但报销方式不变。但使用了业务级人员的销售 费用时，只能按表一标准执行。 四．其他费用规定 1. 若营销部及业务级人员没有销售费用时，营销部需要支出费用 , 则需经公 司领导批准 , 先由公司垫支 , 并按相关标准执行 , 方可支出费用。待营销部产生自 有销售费用时归还公司。 2. 在营销部及业务级人员具有足够的销售费用时， 拥有足够销售费用的经理 及人员可依据工作需要做如下费用使用，但需报公司备案： a. 购置办公用品等，购置的物品所有权归公司所有。 b. 实报手机话费。 c. 招待应酬 d. 区域招商 e. 区域广告 五．特别费用说明 1. 在本办法中，营销部与业务级人员在销售费用的使用上是相对独立的。 2. 公司因工作需要，安排营销部人员出差，所做事务不属于营销部职责范 围内的事情，则因此而产生的销售费用由公司承担。 3. 公司组织的招商会及做的全国性广告等费用，由公司承担。 4. 若营销部建议由公司组织的招商会及做的全国性广告等费用，由公司和 营销部各承担一半， 其中营销部承担的费用部分的一半由营销部受益的主办业务 （业务级）人员承担。 5．营销部具有足够销售费用的数额是 1